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　　為更好地吸收借鑒國內先進企業(yè)成功經驗，拓寬我集團發(fā)展視野，11月3日，集團董事長王挺革和董事何志亮、副總經理胡承江，利用參加廣交會的機會，帶領部分成員企業(yè)領導，到廣東省廣新外貿集團有限公司學習考察。王挺革董事長一行得到了廣新集團領導的熱烈歡迎。廣新集團董事長、黨委書記歐廣，總經理李成，其他領導班子成員，以及總部職能部門負責人與王董事長一行舉行了座談。
　　歐廣董事長介紹了廣新集團的簡況和近幾年的戰(zhàn)略轉型情況。他指出，廣新集團2000年組建時，有32家成員企業(yè)，各級經營單位260多家。面對外貿經營權徹底放開的外部環(huán)境和部分經營單位主業(yè)不主、專業(yè)不專、發(fā)展無序、管理松散、經營分散的狀況，廣新集團從2004年開始，堅持“發(fā)展增量，激活存量”、“以增量解決存量”的戰(zhàn)略思路，在發(fā)展中整合調整。經過幾年的戰(zhàn)略調整，目前廣新集團擁有成員企業(yè)16家，經營單位150家，其中生產企業(yè)從22家增加到60余家。他們的做法是重點抓好三項工作：

　　1、解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新思維。利用北大、中山大學、華工大等“外腦”，明確集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，即集團本部成為投融資中心、戰(zhàn)略發(fā)展指揮中心、資源配置中心；集團本部經營企業(yè)，其他企業(yè)經營商品；打破諸侯分立局面，成員企業(yè)發(fā)展重點由集團明確；走集團化管理、專業(yè)化經營、產業(yè)化發(fā)展的道路。
　　2、以建設“兩個中心”為主要手段加強集團整體管理。一是建立集團資金結算中心。集團所有財務人員集中辦公，資金統一管理、統一結算，貸款、擔保集團統一，目前集團集中授信200億元，效益明顯。二是建設信息中心。集團建有統一的現代化的信息中心機房，通過集團ERP系統，管理“橫向到邊，縱向到底”，到年底基本可實現財務和業(yè)務的統一管理。
　　3、實施產業(yè)轉型升級。打破單一貿易主業(yè)格局，科工貿相結合，延伸產業(yè)鏈，建立主業(yè)產業(yè)鏈，將自身國際貿易這一強項“落地生根”，目前內貿已占集團銷售收入的三分之一。重點形成五大產業(yè)板塊：一是五金建材板塊，與民營生產企業(yè)合作，從礦產源頭做起，形成較大規(guī)模的鋁加工和鋼鐵生產能力，“柏高”牌木地板為國內名牌；二是礦業(yè)化工板塊，與湛江港合作每年花上千萬元拿礦，在香港發(fā)展中藥和生物柴油項目；三是裝備制造板塊，生產海上鉆油、探油、采油的特種船舶；四是輕工食品板塊，占廣東可口可樂30％股份，擁有赴港食品配額，“珠江”牌醬油全國出口第一；五是現代物流板塊，已聯合上港集團中標阿聯酋世界第二大石油公司在中國產品配送中心項目。
　　面對當前嚴峻的經濟形勢，廣新集團認為，現在市場變數太大，首先要保存自己，“剩者為王”。
　　廣新集團的發(fā)展實踐和思路對我集團的發(fā)展很有借鑒意義。