浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
11月8日，省國貿(mào)集團“國貿(mào)論壇”正式開壇。首期“國貿(mào)論壇”的內(nèi)容是EVA的基本理念及應(yīng)用和今明兩年宏觀經(jīng)濟走勢。集團黨委副書記桑春芳、耿平分別主持了上午和下午的論壇。
上午的論壇由集團總經(jīng)理葉樸勇作《EVA的基本理念及應(yīng)用》的專題講座。他從什么是EVA著手，對EVA的概念、基本原理和核心理念進(jìn)行了深入的講解；結(jié)合外經(jīng)貿(mào)國有企業(yè)特點，對人力資本、委托代理問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述；聯(lián)系省國貿(mào)集團實際，對EVA激勵系統(tǒng)的實踐進(jìn)行了深入分析。他強調(diào)，建立在EVA評價基礎(chǔ)上的激勵模式是化解公司治理問題中核心矛盾的一把鑰匙。EVA既是正確的業(yè)績度量與評價指標(biāo)，也是對投資與收購進(jìn)行價值分析和判斷的高級財務(wù)工具。EVA能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債表和損益表有機結(jié)合在一起，有利于充分挖掘提高EVA業(yè)績的支撐因素，使經(jīng)營者和員工能夠象所有者一樣思考和行為，能夠象所有者一樣分享企業(yè)成功的成果。針對EVA激勵系統(tǒng)在集團的實踐，他提出四點要求：一是要加強經(jīng)營過程中對資產(chǎn)質(zhì)量的檢查和財務(wù)控制，避免因隱匿不良資產(chǎn)而導(dǎo)致“虛盈實虧”的投資行為；二是要加強工資資源的內(nèi)部配置效率；三是要把EVA激勵系統(tǒng)作為反映真正業(yè)績的一種更高級的經(jīng)營思維方式；四是要完整理解基于EVA和EOVA的薪酬考核辦法。
集團人力資源部就EVA的《薪酬考核辦法》作了具體說明。
下午的論壇由國家信息中心首席經(jīng)濟師范劍平教授作《今明兩年中國經(jīng)濟形勢分析，宏觀調(diào)控政策走勢》專題報告。范劍平教授對2008年中國經(jīng)濟的積極表現(xiàn)、當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的矛盾和問題、以及對2009年國內(nèi)外環(huán)境嚴(yán)峻性和宏觀調(diào)控政策展望等方面內(nèi)容，在運用大量的數(shù)據(jù)和圖表的基礎(chǔ)上，作了深入淺出的分析和闡述。他認(rèn)為，美國次貸危機已經(jīng)引發(fā)為全球金融危機，并波及中國內(nèi)陸市場；金融危機正逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟傳導(dǎo)，國際市場投資和消費兩大需求大幅度銳減；世界經(jīng)濟要在短期內(nèi)實現(xiàn)復(fù)蘇的可能性不大。因此，他指出，2009年我國進(jìn)出口貿(mào)易仍將面臨十分嚴(yán)峻的形勢。作為中國企業(yè)，要對中國經(jīng)濟有充分信心，要充分利用國家出臺的一系列措施，深刻認(rèn)識“危機”的“?！?，切實把握住“危機”的“機”。作為外貿(mào)企業(yè)，要加大力度擴大出口，加大力度引進(jìn)高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，加大力度吸引人才，以進(jìn)一步鞏固和擴大國際市場份額，加快推進(jìn)技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，期待世界經(jīng)濟復(fù)蘇時實現(xiàn)新的飛躍。
集團領(lǐng)導(dǎo)、各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財務(wù)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、三級子公司主要負(fù)責(zé)人以及集團總部全體員工共130余人參加了本次論壇。
