浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
7月12日上午，集團董事長、黨委書記樓晶一行赴塔牌紹興酒公司視察調(diào)研。省糧油公司董事長袁承海、總經(jīng)理楊躍勝以及塔牌紹興酒公司有關負責人陪同調(diào)研。
樓晶董事長一行先后參觀了塔牌紹興酒的酒文化展覽館、黨建中心和制造廠區(qū)等，詳細了解了塔牌紹興酒的發(fā)展歷程、釀制工藝、經(jīng)營發(fā)展以及黨建等相關工作情況。
在隨后召開的座談會上，樓晶董事長認真聽取了省糧油公司半年度主要工作情況和塔牌紹興酒經(jīng)營發(fā)展情況匯報。他充分肯定了塔牌紹興酒近年來所取得的成績，認為塔牌紹興酒是國貿(mào)集團的拳頭產(chǎn)品之一，是品牌化經(jīng)營的重要典型，而且公司黨建基礎扎實，亮點突出。樓晶董事長指出，當前集團商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型依然面臨著巨大挑戰(zhàn)，任重道遠。塔牌紹興酒作為中國馳名商標、中華老字號，更要砥礪深耕、接續(xù)發(fā)力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)效，提升市場占有率。一是聚焦主業(yè)。要堅持“做好這瓶酒”，深耕主業(yè)、注重傳承，充分發(fā)揮自身在黃酒領域的專業(yè)特長，專業(yè)的人做專業(yè)的事，不斷提升在領域內(nèi)的影響力。二是堅持品質(zhì)。要堅持品質(zhì)一流、做到最好，突出純手工釀制的核心特質(zhì)，不斷創(chuàng)新工藝方法，以過硬的品質(zhì)來培育、撬動市場，爭做黃酒行業(yè)內(nèi)的“茅臺”。三是鞏固渠道。要進一步明晰市場定位，按照品質(zhì)細分目標市場，精準化加強渠道建設，下大力氣建強、建好經(jīng)銷商隊伍。四是強化管理。要進一步挖掘、培育管理型人才，不斷提高管理水平，切實做到嚴格管理、規(guī)范管理和人性化管理，堅持以管理提質(zhì)效、促團結。五是抓好黨建。要充分認識黨建工作的重要現(xiàn)實意義，堅持“抓基礎、抓重點”，切實以黨建引領隊伍建設，優(yōu)化結構、提振精神，為塔牌紹興酒的持續(xù)健康發(fā)展提供思想和隊伍保障。
