浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
“外貿(mào)行業(yè)自身革命性不夠，沒有與時俱進(jìn)，不轉(zhuǎn)型，有一些已經(jīng)死去，有一些正在走向滅亡的路上，逃不脫宿命。擺在溫州公司面前的，只有兩條路，要么等死，要么鳳凰涅盤”——2月21日，集團(tuán)總經(jīng)理孫建華在、紀(jì)委書記陸翔一行在溫州公司調(diào)研，為溫州公司轉(zhuǎn)型升級把脈、開方。孫建華總經(jīng)理寄語溫州公司班子成員：莫畏困難遮望眼，勇立轉(zhuǎn)型最前潮。
溫州公司有過昨天的輝煌，曾連續(xù)20年被溫州市人民政府授予“出口十強(qiáng)”單位，其中11年業(yè)務(wù)量位居榜首。2010年改制后，瘦體不能強(qiáng)身，業(yè)務(wù)連年下滑，2015年出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險后遭遇難以逾越的坎。
聽完溫州公司的匯報后，孫建華總經(jīng)理指出，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架是“三大板塊”，外貿(mào)板塊不轉(zhuǎn)型沒出路，這是共性問題，但轉(zhuǎn)型不是簡單的事情，不是一句口號。溫州公司目前面臨生存危機(jī)，在火堆上烤，不動手術(shù)不行。業(yè)務(wù)上大家很努力，利潤卻很薄；生存環(huán)境上，銀行已開始停止輸血。目前擺在溫州公司面前的，只有兩條路，要么等死，要么鳳凰涅盤。溫州公司這么困難，必須明確怎么涅盤，怎么往前走，優(yōu)勢是什么，轉(zhuǎn)型的切入口在哪里。
孫總指出，一個業(yè)態(tài)下行，必然有一個新的業(yè)態(tài)興起，電商已經(jīng)為外貿(mào)展現(xiàn)了新的態(tài)勢。外貿(mào)企業(yè)長期積累了一些資源，有一定的優(yōu)勢，溫州小企業(yè)多，業(yè)務(wù)代理多，就是一種很好的契合。溫州公司隊伍在、構(gòu)架在、基礎(chǔ)資源在，比憑空搞的要強(qiáng)。溫州公司要借國貿(mào)云商的東風(fēng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)外貿(mào)向云商轉(zhuǎn)型，思路上要跳出來，要有好的規(guī)劃，沒有做不到，只有想不到。溫州最大的資源是海外僑商，要注重打好“僑牌”。國內(nèi)市場很大，溫州又是一個消費水平較高的地區(qū)，進(jìn)口的文章也值得大做。溫州的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，政府鼓勵“走出去”，扶持建海外倉，國有企業(yè)有自身的天然優(yōu)勢，溫州公司有和海外商會密切合作渠道，要把轉(zhuǎn)型升級融入國家一路一帶的戰(zhàn)略層面考慮，打造新的亮點。孫總強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)正在盤活存量資產(chǎn)，溫州公司要把轉(zhuǎn)型升級和助推公司園區(qū)開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，當(dāng)好先遣隊，形成良好互動，形成生態(tài)圈。孫總告誡溫州公司班子成員，溫州公司轉(zhuǎn)型升級任務(wù)很重，難度很大，不容松懈，要給自己定目標(biāo)，打起精氣神，團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。
集團(tuán)紀(jì)委書記陸翔在調(diào)研中指出，孫總關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的大思路站位很高，又設(shè)身處地為溫州公司著想，非常重要；對如何對接集團(tuán)云商平臺，打造外貿(mào)服務(wù)生態(tài)圈，用好溫州駐地民營經(jīng)濟(jì)、僑資優(yōu)勢分析得非常透徹；對如何利用托管資產(chǎn)，搭好車促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，意見也非常明確，關(guān)鍵時候給溫州公司指明了方向。他要求溫州公司班子成員增強(qiáng)責(zé)任心，緊迫感，好好研究，與集團(tuán)資產(chǎn)管理部門、云商公司主動對接，把園區(qū)開發(fā)，建立保稅倉、進(jìn)口商品展示中心等方案進(jìn)一步細(xì)化，把時間表列出來，把公司轉(zhuǎn)型發(fā)展文章做好、做大、做漂亮。
調(diào)研組一行還實地考察了溫州公司園區(qū)，并對安全工作作了全面部署。
