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        2017年1月18日，浙紡公司2017年度工作會(huì)議在杭州順利召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是全面總結(jié)回顧2016年工作，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，剖析問(wèn)題，并部署2017年工作，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，樹(shù)立信心，砥礪奮進(jìn)，齊心協(xié)力于困境中求生存，從危機(jī)中尋突破，在逆勢(shì)中謀發(fā)展。浙紡公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由朱潔慧副總裁主持。
        會(huì)上，黨委副書(shū)記張進(jìn)智首先宣讀了《關(guān)于表彰二○一六年度獎(jiǎng)的決定》。宋梅等3個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲“年度優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，吳斌等16人榮獲“年度優(yōu)秀業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)”，吳璀中等4人榮獲“年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)”，王路蓉等7人榮獲“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。獲獎(jiǎng)?wù)叽硭蚊贰氰?、秦學(xué)淵、徐偉樑發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。公司對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰，希望受到表彰者以終為始，再創(chuàng)佳績(jī)，同時(shí)號(hào)召全體員工向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致拼出一條浙紡人的新路。
        隨后，周建雄董事長(zhǎng)與各子公司、業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)者簽訂了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，落實(shí)各業(yè)務(wù)單位2017年度全面預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作。
        祝培軍總裁代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了題為《樹(shù)信心 抓改革 促轉(zhuǎn)型 強(qiáng)管理 齊心協(xié)力于困境中尋求突破與發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)回顧了2016年工作，客觀分析了公司目前面臨的形勢(shì)和存在的困難，對(duì)2017年工作進(jìn)行了部署。
        報(bào)告提到，剛剛過(guò)去的2016年，是浙紡公司發(fā)展史上最為艱難的一年。這一年，公司既面臨著國(guó)際市場(chǎng)不景氣、外部需求總體偏弱給主業(yè)發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨著主業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而改革之路困難重重的轉(zhuǎn)型困惑，更面臨著部分子公司因管理失控而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。面對(duì)困難，公司一方面集聚人力物力資源，客觀冷靜、全力以赴應(yīng)對(duì)處置危機(jī)，力求平穩(wěn)安全過(guò)渡；另一方面則更加堅(jiān)定了深化改革的信念，積極探索主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行路徑，力求做強(qiáng)做大，再造新浙紡。2016年，公司正式啟動(dòng)了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，努力向“小前端、大平臺(tái)”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；公司搶抓跨境貿(mào)易商機(jī)，力推公共海外倉(cāng)建設(shè)；公司合規(guī)處置存量資產(chǎn)，溢價(jià)轉(zhuǎn)讓寧波倉(cāng)庫(kù)不動(dòng)產(chǎn)，有效補(bǔ)充了流動(dòng)資金；公司正視問(wèn)題查補(bǔ)短板，進(jìn)一步完善制度體系，夯實(shí)風(fēng)控基礎(chǔ)；公司啟動(dòng)了大樓整治工程，完成了外立面改造提升，使公司外部形象煥然一新。
        新的一年，公司將圍繞“樹(shù)信心、抓改革、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、渡難關(guān)”的工作主線，正視困難，樹(shù)立信心，堅(jiān)定不移深化股權(quán)改革，堅(jiān)持不懈推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部管理，齊心合力共渡難關(guān)，同心同德再造浙紡，力爭(zhēng)使公司2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不低于2016年實(shí)績(jī)。
        會(huì)上，貿(mào)易一部經(jīng)理李群先、億德公司總經(jīng)理胡疆還作了交流發(fā)言。李群先經(jīng)理分享了貿(mào)易一部在棉紗坯布進(jìn)口業(yè)務(wù)以及期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)方面開(kāi)展的工作和積累的經(jīng)驗(yàn)，并從務(wù)虛層面表達(dá)了對(duì)未來(lái)發(fā)展的籌劃和期許。胡疆總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了過(guò)去一年億德公司在大客戶開(kāi)發(fā)、裕達(dá)廠清算、遺留問(wèn)題處置等方面付出的努力和取得的成效，表明了堅(jiān)守主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的信心和決心。
        會(huì)議最后，周建雄董事長(zhǎng)以《把浙紡公司的命運(yùn)掌握在我們自己手中》為題作了重要講話。他指出，2016年對(duì)于浙紡人來(lái)說(shuō)是終生難忘的一年，因?yàn)槿A泰裕和公司問(wèn)題的暴露，使得原本可以是公司歷史上業(yè)績(jī)最好的一年，最終成了2000年以來(lái)公司盈利最差的一年。我們?cè)馐芰斯練v史上最大的災(zāi)難，但是現(xiàn)在問(wèn)題損失已經(jīng)基本清楚，公司具備解決問(wèn)題的實(shí)力和擔(dān)當(dāng)，公司信用未受到大的影響，我們的人才、資源、能力等基礎(chǔ)也不曾動(dòng)搖，所以我們有理由重新樹(shù)立起信心，真抓實(shí)干，提升管理，齊心協(xié)力于困境中求生存、尋突破、謀發(fā)展。周董強(qiáng)調(diào)，2017年，公司的首要任務(wù)是出口主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證；其次是查補(bǔ)短板，提升管理，亡羊補(bǔ)牢，防止再次發(fā)生錯(cuò)誤。周董希望全體浙紡人響應(yīng)習(xí)總書(shū)記的號(hào)召，上下同欲，弘揚(yáng)正氣，擼起袖子加油干，通過(guò)我們的努力、我們的不懈努力，把浙紡公司的命運(yùn)掌握在我們自己手中！

                     （浙紡公司綜合辦公室 周威）