浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
12月20日，集團(tuán)在19樓會(huì)議廳召開2017年工作務(wù)虛會(huì)，旨在謀劃明年工作思路，研討落實(shí)重點(diǎn)工作。會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樓晶發(fā)表重要講話，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理孫建華主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、省屬企業(yè)外派監(jiān)事、職工董事、副總經(jīng)濟(jì)師、戰(zhàn)略委員會(huì)委員、各部室及信息化辦公室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上大家主要圍繞“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱談想法、講思路，探討2017年集團(tuán)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)兩階段目標(biāo)。上午，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員回顧總結(jié)集團(tuán)今年運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)明年工作提出了要求。樓晶董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表重要講話。樓晶表示，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的工作思路高度統(tǒng)一，通過本次務(wù)虛會(huì)，各部室之間增進(jìn)了解，對(duì)明年的工作思路起到指引作用。
樓晶強(qiáng)調(diào)，明年將是國(guó)貿(mào)集團(tuán)大有可為的一年。明年的工作基調(diào)為穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”是指防范風(fēng)險(xiǎn)，控制損失，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤；“進(jìn)”是指明年主要指標(biāo)增長(zhǎng)20%。要深刻認(rèn)識(shí)存在的問題，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”，隊(duì)伍人員“老化、固化、積極性退化”，內(nèi)部管理“軟、粗放、碎片化”等問題依然突出。明年要重點(diǎn)關(guān)注這些短板，積極尋求解決方法。要認(rèn)真做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是打造一支國(guó)貿(mào)的鐵軍，以“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、活力”為自我要求，嚴(yán)格落實(shí)到日常工作中。忠誠(chéng)即忠于黨，忠于國(guó)資，忠于國(guó)貿(mào)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己在其位要謀其職；干凈即不該拿的堅(jiān)決不拿，人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了；擔(dān)當(dāng)即集團(tuán)管理人員勇于擔(dān)當(dāng)，遇事果斷；活力即工作充滿活力，充滿干勁。二是管理提升，其重要手段就是制度的重新修訂和信息化的推進(jìn)。三是圍繞總綱、落實(shí)總綱，“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”適用于每一個(gè)板塊，形成三大板塊的輪動(dòng)。商貿(mào)流通板塊未來工作要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見進(jìn)行，主要做好搭建平臺(tái)、創(chuàng)建品牌、固化渠道三方面工作。金融服務(wù)板塊首要任務(wù)是發(fā)展，主要做好重大資產(chǎn)重組工作，利用浙江優(yōu)良的金融環(huán)境和資本市場(chǎng)迅速壯大自身。醫(yī)藥健康板塊要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)注安全生產(chǎn)。四是化解風(fēng)險(xiǎn)，要作為明年工作的重點(diǎn)核心，解決好風(fēng)險(xiǎn)問題，才能使集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
孫建華總經(jīng)理指出，當(dāng)前積極因素正在積聚，“一個(gè)總綱、兩階段目標(biāo)、三抓三強(qiáng)、四大中心”指導(dǎo)方針逐步深入人心，強(qiáng)總部工作正在有序推進(jìn)，這些都為集團(tuán)明年工作夯實(shí)基礎(chǔ)。他指出，明年工作要聚焦四大重點(diǎn)。一是抓好集團(tuán)黨建工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，通過加強(qiáng)黨建工作，為集團(tuán)發(fā)展提供思想保證、組織保證、紀(jì)律保證，強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感、使命感以及擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是提升集團(tuán)管理基礎(chǔ)。推進(jìn)信息化建設(shè)，為管理提供技術(shù)和手段；推動(dòng)制度重新修訂，提高制度的可操作性；持續(xù)推進(jìn)總部“四大中心”建設(shè)。三是進(jìn)一步推進(jìn)總綱落地。三大板塊切實(shí)按照“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱要求，安排好明年重點(diǎn)工作。四是積極應(yīng)對(duì)化解風(fēng)險(xiǎn)。高度重視風(fēng)險(xiǎn)問題，規(guī)范處理已發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)再發(fā)。
孫建華總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，各部室要領(lǐng)會(huì)本次工作務(wù)虛會(huì)精神，解放思想，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步梳理思路，規(guī)劃好明年重點(diǎn)工作，繼續(xù)落實(shí)工作進(jìn)度每月督辦機(jī)制。歲末年初，各部門要督促各成員公司加倍重視安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。（集團(tuán)辦公室）
