浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
2016年11月上旬，省國貿(mào)集團(tuán)對外正式發(fā)布了《2015年度社會責(zé)任報告》，這是集團(tuán)連續(xù)第三年發(fā)布社會責(zé)任報告。作為全國500強的省屬國有獨資企業(yè)，省國貿(mào)集團(tuán)始終把“持續(xù)創(chuàng)造價值，服務(wù)和諧社會”作為企業(yè)使命，做一家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，為社會謀福祉、作貢獻(xiàn)，一直是集團(tuán)始終努力的目標(biāo)。多年來，集團(tuán)堅定不移的按照省委、省政府及省國資委的要求抓好落實、一以貫之，并切實履行國有資產(chǎn)增值保值的職責(zé)和社會責(zé)任。肩負(fù)著這樣的目標(biāo)，集團(tuán)一直努力在踐行的路上，并已由單一的外貿(mào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為商貿(mào)流通、金融服務(wù)、醫(yī)藥健康三大板塊協(xié)同發(fā)展的格局，外貿(mào)主業(yè)依然穩(wěn)健，金融和類金融作為集團(tuán)未來第二主業(yè)已形成，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)也有雛形，轉(zhuǎn)型升級取得初步成效。此次對外發(fā)布社會責(zé)任報告，將是集團(tuán)社會責(zé)任履行和實踐路途中新的高度。
高度重視，積極推進(jìn)落實編寫工作。《2015年度社會責(zé)任報告》是集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)到任后編制的第一份社會報告。編制工作正式啟動以來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、辦公室為主的編寫小組，相關(guān)部室積極參與推進(jìn)及審定。整個編寫過程分為“組織建立、報告診斷、環(huán)境掃描、議題確定、資料收集、報告寫作、修改定稿、報告評價”等環(huán)節(jié)，同時為了更好建立溝通反饋機制,集團(tuán)邀請了戰(zhàn)略合作伙伴、各成員公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)方召開意見征求會，在征詢了相關(guān)意見的基礎(chǔ)上對社會責(zé)任報告進(jìn)行了修改，最終形成了定稿。
圍繞主營業(yè)務(wù)，凸顯集團(tuán)使命。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，集團(tuán)在編制社會責(zé)任報告過程中緊扣三大主營業(yè)務(wù)板塊，突出“持續(xù)創(chuàng)造價值，服務(wù)和諧社會”的企業(yè)使命。通過編制工作，不僅系統(tǒng)梳理了集團(tuán)過去一年在社會責(zé)任方面開展的工作，堅定了信心，明確了未來的發(fā)展方向與道路；同時也深刻反思了不足與問題，以編促管，將社會責(zé)任報告的編制作為開展社會責(zé)任管理的工具和抓手，進(jìn)一步全面提升集團(tuán)的社會責(zé)任履責(zé)能力。
全面落實社會責(zé)任履行實踐。集團(tuán)《2015年度社會責(zé)任報告》從可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營之道、管理之道、社會之道、人文之道及環(huán)境之道六個重點履責(zé)領(lǐng)域，全方位向社會公眾披露了2015年集團(tuán)履責(zé)實踐和績效。
經(jīng)營之道 貴在價值創(chuàng)造。2015年是集團(tuán)發(fā)展承上啟下的重要一年，也是“十二五”收官之年。在省委省政府、省國資委等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下緊扣“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的六字總綱，取得了來之不易的成績。集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。在商貿(mào)流通、金融服務(wù)和醫(yī)藥健康三大板塊上，都取得了比較明顯的成效。
作為省屬外貿(mào)企業(yè)的排頭兵，集團(tuán)承擔(dān)著省里下達(dá)的出口重任。為更好地落實省里下達(dá)的出口任務(wù)，帶動其他企業(yè)擴大出口，促進(jìn)及保障186.95萬人就業(yè)，充分體現(xiàn)國有企業(yè)的社會責(zé)任。2015年，集團(tuán)和成員公司上下努力，千方百計開拓新市場新客戶，著力推進(jìn)出口信保全覆蓋，努力提高經(jīng)營質(zhì)量，采取了各項措施。集團(tuán)全年累計實現(xiàn)進(jìn)出口總額57.11億美元，同比增長2.26%（全省、全國分別同比下降2.16%、7.95%）；累計實現(xiàn)出口總額46.33億美元，同比增長3.83%（全省同比增長1.20%，全國同比下降2.80%）；累計實現(xiàn)進(jìn)口總額10.78億美元，同比下降3.98%（全省、全國分別同比下降13.40%、14.10%）。
集團(tuán)也致力于培育金融與醫(yī)藥板塊。2015年，根據(jù)省委省政府有關(guān)決策，按照省國資委的相關(guān)部署，集團(tuán)擬將所持有的浙金信托、大地期貨及中韓人壽的相關(guān)股權(quán)，注入上市公司東方股份，打造省級金控平臺。集團(tuán)著力為社會提供金融服務(wù)，讓金融資源合理流動，促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2015年集團(tuán)通過產(chǎn)融互動共為省內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)輸血300億元以上，積極滿足產(chǎn)業(yè)企業(yè)特別是中小微實體企業(yè)“短、小、頻、急”的金融服務(wù)需求。同時，在省國資委的支持下，在各方的努力下，集團(tuán)加強了對醫(yī)藥板塊的頂層設(shè)計，初步形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在省國資委的支持下，其持有的中化藍(lán)天49%股權(quán)已無償劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)。到2015年底，集團(tuán)已成為英特集團(tuán)最大權(quán)益股東。浙江中醫(yī)藥大學(xué)飲片廠在穩(wěn)定業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，并積極探索引入戰(zhàn)略合作者。集團(tuán)擬通過研究謀劃運用金融工具促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合的發(fā)展路徑，爭取打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)供銷一體化的我省最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。
管理之道，貴在管控提升。集團(tuán)注重從組織構(gòu)建、制度建設(shè)和體系建設(shè)方面加強集團(tuán)管控，夯實全面預(yù)算管理、EVA結(jié)合平衡計分卡的薪酬考核、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、投資管理和業(yè)務(wù)流程管理六大管控體系，有效提高集約化管控水平，切實增強抗風(fēng)險能力。下一步將大力推進(jìn)強總部建設(shè)，打造打造一體化垂直管理體系。
社會之道，貴在公益回報。2015年，集團(tuán)繼續(xù)堅持依法經(jīng)營，照章納稅的理念，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求做好各類稅費申報繳交工作。集團(tuán)成立以來累計繳稅60億元。同時，集團(tuán)堅持把建立健全機制、推動規(guī)范運行作為國有企業(yè)履行的社會責(zé)任，做好風(fēng)險、投資、法律事務(wù)和內(nèi)審等管控工作。集團(tuán)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)與地方政府、大型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點企業(yè)等的戰(zhàn)略合作，努力追求與合作伙伴的共贏發(fā)展。集團(tuán)在全省各級地市均有企業(yè)布局，集團(tuán)已與臺州市政府、金華市政府、義烏市政府、舟山市政府、永康市政府、蘭溪市政府、象山縣政府、杭州市上城區(qū)政府、杭州市下城區(qū)政府、杭州市拱墅區(qū)政府、中國銀行、中國工商銀行、浙江省農(nóng)村信用社、浙江財經(jīng)大學(xué)等政企院校單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共謀發(fā)展；集團(tuán)及成員公司也先后在省內(nèi)各地級市設(shè)立直屬公司或工廠，有效形成了經(jīng)濟(jì)環(huán)繞效應(yīng)，不僅提供了就業(yè)崗位，也帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。在安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)高度重視，2015年繼續(xù)推進(jìn)全面的安全生產(chǎn)檢查工作，做好了隱患排查工作，層層落實責(zé)任。自集團(tuán)成立以來，未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。此外，集團(tuán)也積極履行社會公益責(zé)任，遵循量力而行的捐贈原則，連續(xù)多年對貧困縣實行定點扶貧，同時積極響應(yīng)各級政府號召，助力“五水共治”項目發(fā)展，參與各類愛心公益活動。集團(tuán)成立以來已累計捐款逾千萬元。在維護(hù)穩(wěn)定方面，集團(tuán)結(jié)合群眾路線教育實踐活動“六大專項行動”，通過修改完善《重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作實施細(xì)則》、成立集團(tuán)重大國際峰會信訪維穩(wěn)工作小組、組織召開信訪維穩(wěn)工作培訓(xùn)會等多種舉措，切實排查影響集團(tuán)不穩(wěn)定的因素，積極主動的采取行之有效的措施，確保了集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定。
人文之道，貴在文化關(guān)懷。集團(tuán)十分注重加強人才隊伍建設(shè)，加強人本管理，推進(jìn)惠及全員建設(shè)。2015年全年，集團(tuán)向全社會提供百余個就業(yè)崗位。在引進(jìn)新興板塊和緊缺專業(yè)的領(lǐng)軍人才方面，集團(tuán)采取多措并舉、不拘一格方法，2015年所屬的浙金信托、浙商資產(chǎn)、大地期貨等公司引進(jìn)金融、投資、并購等領(lǐng)域的成熟人才20余人，各成員公司引進(jìn)各類專業(yè)人才60余名，為集團(tuán)各板塊的戰(zhàn)略布局奠定了人才基礎(chǔ)。在關(guān)愛員工方面，2015年，集團(tuán)按照每年為職工辦1—2件實事的承諾，組織各成員公司落實省總工會“省級產(chǎn)業(yè)工會職工大病醫(yī)療互助保障”的參保工作，集團(tuán)本部59人和13家成員公司2548人參加了本期互保，得到了廣大員工的普遍認(rèn)同。集團(tuán)還通過豐富的文體活動、培訓(xùn)活動、學(xué)習(xí)平臺等讓廣大員工分享和分擔(dān)企業(yè)發(fā)展的成果和責(zé)任。
環(huán)境之道，貴在綠色環(huán)保。集團(tuán)始終堅持走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展之路，把安全發(fā)展、打造綠色生態(tài)企業(yè)作為工作的重中之重，不斷探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的新模式。集團(tuán)進(jìn)一步落實了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確定2015年起集團(tuán)節(jié)能減排工作機構(gòu)由審計（法務(wù)風(fēng)控）部兼任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，集團(tuán)切實將節(jié)能減排責(zé)任落實到崗到人，各成員公司明確節(jié)能減排機構(gòu)，將節(jié)能減排工作落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，順利完成“人均能耗降低5%、綜合耗能降低5%”的節(jié)能減排目標(biāo)。其次通過整改等措施實現(xiàn)了溫州冷庫、集團(tuán)慶春路老大樓能耗的大幅減少。同時，集團(tuán)全面推開綠色辦公、節(jié)能減排活動的落實，推進(jìn)實施OA 系統(tǒng)、無紙化辦公等，效果十分明顯。此外，集團(tuán)著力探索電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)綠色化的模式，并收到良好效果，在整個電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，減少了企業(yè)流通、交易等環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量成本，對整個社會來說，減少了資源消耗及環(huán)境污染。
“十三五”期間，集團(tuán)將緊扣“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的六字總綱，落實“三抓三強”的工作思路及總部“四大中心”的工作設(shè)想，逐步實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”，提高企業(yè)整體運營質(zhì)量，培育可持續(xù)發(fā)展能力。“一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干”，在發(fā)展的同時，我們將一如既往地在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，扎實履行省屬國有企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)；我們將一如既往地堅持發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，推行節(jié)能低碳，不斷提高資源利用效率，努力實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展；我們將一如既往地大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)“持續(xù)創(chuàng)造價值、服務(wù)和諧社會”的使命擔(dān)當(dāng)不懈努力，為國家、社會、合作伙伴、員工創(chuàng)造更大價值。
（社會責(zé)任報告電子版已刊登在集團(tuán)網(wǎng)站“社會責(zé)任報告”專欄）
