浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
8月26日，集團(tuán)召開(kāi)總部全體員工大會(huì)，部署推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)工作，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樓晶在會(huì)上作重要講話。大會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理孫建華主持，黃道領(lǐng)、陸翔、藍(lán)翔、駱敏華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及總部全體員工參加了會(huì)議。
樓晶董事長(zhǎng)在講話中充分闡述了集團(tuán)強(qiáng)總部的重要意義。他指出，強(qiáng)總部不僅是組織內(nèi)在發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展總綱和目標(biāo)的需要，還是集團(tuán)員工自我發(fā)展的需要。只有充分理解強(qiáng)總部工作的重要意義，才會(huì)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，才會(huì)主動(dòng)作為，把集團(tuán)制定的發(fā)展總綱扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)，落地生根，順利實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的兩階段發(fā)展目標(biāo)。
樓晶董事長(zhǎng)指出，國(guó)貿(mào)集團(tuán)的總部建設(shè)目標(biāo)是要把總部打造成為決策規(guī)范、管理高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、運(yùn)營(yíng)順暢的決策、戰(zhàn)略、投融資和風(fēng)險(xiǎn)管控四大中心。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)總部建設(shè)，關(guān)鍵是要解決管什么、怎么管、誰(shuí)來(lái)管三個(gè)問(wèn)題。關(guān)于管什么，他指出，要管住人、管住財(cái)、管住物。關(guān)于怎么管，他指出，管理必須依靠制度和流程，要建立重大事項(xiàng)決策、財(cái)務(wù)管控、投資和資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、人才培養(yǎng)使用、三大產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)營(yíng)管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、薪酬考核等八項(xiàng)機(jī)制為重點(diǎn)的管控制度和流程，清晰集團(tuán)總部和成員公司的責(zé)權(quán)利邊界，杜絕管理盲點(diǎn)，理順管理通道，提高管控效率。關(guān)于誰(shuí)來(lái)管，他指出，集團(tuán)總部抓管理，要靠總部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)中層和全體員工三個(gè)層面齊抓共管；管理者要有過(guò)硬的素質(zhì)，必須具備學(xué)習(xí)、參謀、執(zhí)行、協(xié)調(diào)四種能力。
樓晶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)省委省政府、省國(guó)資委對(duì)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的新希望，面對(duì)各級(jí)成員公司對(duì)集團(tuán)總部的新期待，要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的使命和責(zé)任，心無(wú)旁騖，再接再厲，努力探索出一條國(guó)貿(mào)集團(tuán)強(qiáng)總部的可持續(xù)發(fā)展之路。他要求，為切實(shí)有效推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)，要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；狠抓落實(shí)，講求實(shí)效；保持精氣神，持續(xù)優(yōu)化。
