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　　2016年8月17日上午，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)樓晶、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)等一行到省糧油食品進(jìn)出口股份公司調(diào)研。
　　樓董聽(tīng)取了省糧油公司今年1-7月的經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題、下一步設(shè)想舉措及集團(tuán)的若干建議，并圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱，從企業(yè)改革方向、管控模式、考核分配、干部選拔、工貿(mào)一體化等多個(gè)方面與大家展開(kāi)了探討交流。
　　樓董表示，這次調(diào)研所談到的問(wèn)題和思路對(duì)集團(tuán)下一步“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破”總綱落地很有好處。他指出，商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型與集團(tuán)下一步發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，要緊緊圍繞六字總綱要求，全面推進(jìn)商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司會(huì)盡全力支持商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型，從而讓商貿(mào)板塊煥發(fā)新的生命周期，使得商貿(mào)板塊風(fēng)險(xiǎn)更可控，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用更大；轉(zhuǎn)型中管控模式要按“怎么管得住”為原則，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集約高效、責(zé)權(quán)利對(duì)等；轉(zhuǎn)型中改革方向可以探索，比如市場(chǎng)化整合、專(zhuān)業(yè)化、品牌、工貿(mào)一體都是可行方向；轉(zhuǎn)型中考核要反映企業(yè)實(shí)際，分配要鼓勵(lì)企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)。
　　結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，樓董強(qiáng)調(diào)，要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，培養(yǎng)好人才隊(duì)伍，建設(shè)好班子，全面提升員工“精氣神”。在困難情況下，要體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)組織健全、人員配備強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，凝聚人心，帶好隊(duì)伍。
　　最后，樓董要求全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，要在安全的前提下，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)態(tài)，爭(zhēng)取電商有新突破，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
　　集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。（省糧油 凌琦）