提振精神 狠抓落實

確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)

---集團召開2016半年度經(jīng)營分析會

       2016年7月28日，集團在十九樓會議廳召開了2016半年度經(jīng)營分析會。會議由孫建華總經(jīng)理主持，樓晶董事長、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會吳高平副主席、集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各成員公司主要負(fù)責(zé)人和本部中層人員等60余人參加了會議。

       會上，財務(wù)管理部、商貿(mào)流通部、金融產(chǎn)業(yè)部、投資與資產(chǎn)經(jīng)營部、戰(zhàn)略與法務(wù)風(fēng)控部等5個部門作了發(fā)言，交流了集團上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和重點工作開展情況，提出了下半年工作思路和舉措；黃道領(lǐng)副總經(jīng)理、藍翔副總經(jīng)理和駱敏華副總經(jīng)理也分別就商貿(mào)、金融、財務(wù)等三方面的運行情況作了點評和總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見。
       隨后，孫建華總經(jīng)理作了“提振精神 狠抓落實 確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”的工作報告。他指出，上半年營業(yè)收入有所下滑、利潤總額基本完成預(yù)算進度；資產(chǎn)負(fù)債率65.96%，總體控制較好；應(yīng)收賬款凈額下降，但預(yù)期賬款金額大幅增長；出口實現(xiàn)增長。在分析上半年經(jīng)營特點和存在不足基礎(chǔ)上，孫建華總經(jīng)理在部署下半年重點工作時強調(diào)，根據(jù)集團未來三到五年發(fā)展“一個綱領(lǐng)”、“兩個目標(biāo)”、“三抓三強”工作思路及強總部“四大中心”建設(shè)，下半年集團要圍繞“穩(wěn)增長”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“強管理”、“控風(fēng)險”十二字方針，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。一是提升精氣神，確保年度目標(biāo)順利完成。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要采取落實到人、逐月分解、按月計劃及時反饋的辦法，進一步抓好預(yù)算執(zhí)行；集團各部室要上門服務(wù)、分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)督促，幫助成員公司解決困難，推動預(yù)算指標(biāo)完成。二是把握“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”六字總綱，推進集團三大板塊可持續(xù)發(fā)展。商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型重點抓好三項工作：努力達成出口同比增長目標(biāo)、推進集團整體電商平臺研究、加快培育技術(shù)、品牌、服務(wù)為核心的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢及探索版塊內(nèi)資源整合；金融板塊發(fā)展重點做好五項工作：提升發(fā)展質(zhì)量和效益、推進對標(biāo)管理、強化風(fēng)險控制和合規(guī)管理、構(gòu)建外部戰(zhàn)略合作關(guān)系、加快專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)；醫(yī)藥板塊突破要在構(gòu)筑關(guān)鍵上市平臺資源、做好現(xiàn)有企業(yè)集聚提升、尋找互聯(lián)網(wǎng)+和優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源并購合作上下功夫。三是提升集團總部和二級成員公司的管理能力，強化經(jīng)營風(fēng)險控制。以信用管理為突破口，以財務(wù)信息化為抓手，逐步建立垂直一體化的財務(wù)信息化體系，強化財務(wù)和資金管理；以主業(yè)確定工作為抓手，逐步厘清成員公司主業(yè)范圍，明確專業(yè)化經(jīng)營思路。四是加快風(fēng)險及存量低效資產(chǎn)處置，建立健全風(fēng)險防控長效機制。突出“汰舊”重點，盡快明確浙江五礦整體處置實施方案，盤活資金和資產(chǎn)；盡快研究明確國貿(mào)房產(chǎn)湖州項目后續(xù)發(fā)展方案，并加快推進；盡快研究明確相關(guān)成員公司風(fēng)險資產(chǎn)處置方案，條件成熟時加快處置；加快推進企業(yè)總法律顧問制度，提高風(fēng)控制度的執(zhí)行力；加強經(jīng)營風(fēng)險點研判，關(guān)口前移，引導(dǎo)成員公司回避重大風(fēng)險；對于金融企業(yè)，要切實做好風(fēng)險防范工作，開展盡職調(diào)查，進一步完善風(fēng)控流程，切實維護好銀企信用關(guān)系。
       圍繞集團“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的總綱，樓晶董事長對下半年集團及各成員公司重點工作提出五項要求：

       一，全力以赴推進強總部建設(shè)?？v觀國內(nèi)外成功的大型企業(yè)，尤其是全球知名的世界五百強企業(yè)，其集團總部必然是強的。強總部至少具備“人力資源強、戰(zhàn)略預(yù)見強、資源配置強、管控模式強”等特征。目前集團在管理模式、人力資源等方面存在短板，難以支撐成員企業(yè)有效突破困境，難以滿足可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們下半年必須通過配強人員、優(yōu)化管理、加強擔(dān)責(zé)等舉措全力提升總部能力，推進強總部建設(shè)。

      二，全力以赴推進總綱落地。三大板塊“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱關(guān)鍵在于落實。商貿(mào)流通板塊要切實提升“不轉(zhuǎn)型就沒有出路”的緊迫感，群策群力，共同謀劃，下半年可重點探索以下工作：一是搭建電商平臺。要發(fā)揮集團上下既有的人才、品牌、渠道優(yōu)勢，整合政府資源，在國貿(mào)集團層面上搭建電商平臺，并以電商平臺為突破口，做實集團發(fā)展基礎(chǔ)。二是發(fā)展海外倉。要探索渠道延伸的有效途徑，集團做好海外倉的全球布局設(shè)計，依托各成員企業(yè)廣泛數(shù)據(jù)，使海外倉成為助推發(fā)展的有力舉措。三是探索外貿(mào)公司專業(yè)化整合的有效途徑。通過試點先行，積累經(jīng)驗，形成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、國家利益在更高層面的重構(gòu)和多贏，為提升商貿(mào)流通企業(yè)競爭優(yōu)勢闖出一條新路。當(dāng)然，在這一過程中，要注重嚴(yán)控新風(fēng)險出現(xiàn)，確保集團信用體系穩(wěn)健。金融服務(wù)板塊發(fā)展如逆水行舟，不進則退，下半年必須立足打造“浙江省國資金控平臺”，明確發(fā)展路徑、管控方式，不斷提升內(nèi)涵、拓展外延；必須更加注重人才凝聚和培養(yǎng)，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，完善生態(tài)鏈建設(shè)，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新。醫(yī)藥健康板塊咬定青山不放松，圍繞上市公司平臺資源獲取，爭取盡早有所突破，也為商貿(mào)流通板塊的轉(zhuǎn)型發(fā)展預(yù)留空間和時間。

       三，全力以赴推進保增長。省委省政府提出全省下半年保增長的要求。結(jié)合實際，下半年重點關(guān)注集團整體年度預(yù)算完成情況。國貿(mào)集團要有效控制風(fēng)險，為全省的增長提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。

       四，全力以赴推進平安G20。根據(jù)省委省政府文件要求，嚴(yán)格落實好G20期間社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等各項工作。G20期間，集團領(lǐng)導(dǎo)以及有生產(chǎn)企業(yè)的二級公司、相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得離開杭州，要確保不出事。

       五，全力以赴抓好“兩學(xué)一做”工作。“兩學(xué)一做”是黨建工作的重要抓手，要以此為契機，著重解決好黨建與經(jīng)營工作“兩張皮”問題、解決好選人用人存在的問題、解決好干部隊伍精氣神不足的問題。通過凝聚整體合力，提高國貿(mào)集團的認(rèn)同度，進一步提升向心力，形成國貿(mào)上下“一盤棋”的發(fā)展格局。