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本報訊10月28日，集團召開了2015年度三季度經(jīng)營分析會。集團領導班子成員、省屬企業(yè)外派監(jiān)事、各成員公司主要負責人和本部中層人員等40余人參加了會議。會議由陳敏總裁主持。

會上，財務管理部對集團整體經(jīng)營指標進行了重點剖析和點評，各成員公司交流了前三季度重點工作開展情況和四季度工作思路和舉措。黃道領副總裁和藍翔副總裁分別就商貿(mào)流通板塊、金融服務板塊前三季度運行情況作了點評和總結(jié)，并提出了完成全年目標任務的具體要求。

陳敏總裁指出，在省委省政府、省國資委的關心和支持下，集團上下堅持穩(wěn)中求進、風險防控，堅持改革創(chuàng)新、質(zhì)量提升，前三季度經(jīng)營業(yè)績保持了來之不易的平穩(wěn)增長。她強調(diào)，在年末兩個月沖刺時，要重點做好以下方面工作：一是完善戰(zhàn)略規(guī)劃，要結(jié)合總體改革方案出臺情況，對戰(zhàn)略規(guī)劃初稿修訂完善后宣貫實施。二是努力達成出口目標，要嚴格控制經(jīng)營風險，“融易通”、“暢購天下”和“浙江中非國際經(jīng)貿(mào)港”等電商平臺要力爭完成全年進出口總額超6億美元，集團全年要努力達成今年出口同比增長7.5%的目標。三是有效控制金融風險，在完成全年預算任務的同時，推動浙商資產(chǎn)、浙金信托等公司的增資擴股和戰(zhàn)略投資者引進。四是繼續(xù)開拓醫(yī)藥板塊，在梳理和重整集團醫(yī)藥板塊所屬相關股權的基礎上，謀劃好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。五是抓好基礎管理，要完成制度、流程的優(yōu)化梳理；完善外派董監(jiān)事體制機制；做好專項檢查及審計的落實整改；加快推進集團與成員企業(yè)的財務核算系統(tǒng)對接。六是優(yōu)化調(diào)配集團資源，要加快推動集團本級所屬關停并轉(zhuǎn)企業(yè)和歷史沉淀資產(chǎn)的盤活、處置；加快處置成員公司房產(chǎn)項目的存貨，確保完成今年去化目標。七是要嚴格抓好風險防控，高度重視，時刻警覺形勢變化，加強信息溝通，做好應對工作，杜絕風險事件和或有風險的發(fā)生。

丁康生董事長在會上做了重要講話。他指出，在今年異常嚴峻的經(jīng)濟形勢下，仍有不少成員企業(yè)較好地完成了年初制定的目標任務，這是非常難能可貴的，值得鼓勵和肯定。

丁康生董事長強調(diào)，要按照年初部署，全力沖刺完成全年任務目標，重點是要抓好成員企業(yè)班子換屆、薪酬制度改革、推進有條件企業(yè)上市工作等工作。同時，要加大在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的力度，還要加大風險管控力度，杜絕風險事件和或有風險的發(fā)生。