浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 7月28日，陳敏總裁主持召開了集團2015年度半年度工作會。丁康生董事長、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會吳高平副主席、集團領導班子其他成員、各成員公司主要負責人和本部全體員工等80余人參加了會議。
會上，東方股份、省土畜、省醫(yī)保、中大技術、省化工及浙商資產等6家成員公司對上半年經營情況作了交流發(fā)言，并提出了下半年工作舉措；謝偉鳴副總裁和藍翔副總裁也分別就商貿、金融板塊上半年運行情況作了點評和總結，并提出指導意見。
陳敏總裁指出，在省委省政府、省國資委的關心和支持下，面對國內經濟下行不斷加大的壓力，集團上下始終堅定信心，堅持“改革、發(fā)展、風控”主線，集能聚力，提質增效，經營局面總體平穩(wěn)向好。在部署下半年重點工作時，她強調，一是要加強創(chuàng)新驅動，深化改革改制工作。要在戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會征詢各方意見的基礎上，進一步明確實施路徑和方案，加快完成“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制；要結合集團整體發(fā)展規(guī)劃和改革布局，全力推進金控平臺建設；按照“先易后難，由點到面”原則，全力以赴推進資產證券化方案有效落地。二是狠抓預算進度，提高經濟運行質量。圍繞重點工作和預算目標，振奮精神，做細做實各項工作，確保全面完成超額完成年度經營任務和目標。本部各部室要仔細對照部門年度重點工作計劃表，繼續(xù)逐項抓好落實，同時加強上門服務、分類指導和協(xié)調督促，幫助成員公司解決困難；各成員公司要抓好資產負債率等關鍵財務指標的動態(tài)優(yōu)化，抓好預算執(zhí)行，確保預算指標的全面完成。三是推進轉型升級，增強持續(xù)發(fā)展能力。要抓好各板塊重點工作，進一步做強做大商貿板塊、做實做強金融板塊、做優(yōu)做強醫(yī)藥板塊。四是提升基礎管理，強化經營風險控制。要通過強化制度流程的嚴格執(zhí)行和檢查監(jiān)督、實施“汰舊扶新”推動重點投資項目的動態(tài)管理等手段加強戰(zhàn)略管控，加快推進集團信息化二期建設，貫徹落實責任追究辦法的要求，切實提高全員風險防范意識，增強化解風險能力。
隨后，丁康生董事長做了重要講話。他指出，上半年集團上下認真研究形勢，積極努力，狠抓落實，實現了總體平穩(wěn)發(fā)展。各成員公司齊心協(xié)力，在調結構、拓市場、促發(fā)展方面呈現了很多亮點，取得了一定的成績。但也要看到下半年形勢依然嚴峻，完成全年目標的任務依然艱巨，要繼續(xù)狠抓經營、嚴控風險，要繼續(xù)貫徹落實好省委省政府和省國資委的有關文件規(guī)定。
會上，丁康生董事長還對各分管領導、本部各部室及各成員公司的工作表示了肯定，他指出，上半年以來，“分管有力、服務給力、子公司努力”是集團上下呈現出來的良好的精神面貌，正是這種精氣神給國貿集團完成全年工作任務增強了信心，奠定了基礎。
最后，在談到下一步工作時，丁康生董事長對各成員公司提出了四點要求：一是各成員公司主要領導要做好會議精神貫徹落實，特別是要把陳敏總裁和謝偉鳴、藍翔副總裁的講話精神傳達好、落實好，要帶有強烈的責任感抓好下半年各項工作的落實。二是要有“一崗雙責”的意識，各成員公司班子成員在抓好經營建設的同時也要抓好廉政風控建設，班子成員內部要團結一心、精誠合作。三是要有明確的目標，要圍繞“改革、發(fā)展、風控”的全年發(fā)展目標開展下半年的重點工作。四是要有新的思路和舉措，各成員公司要著力思考，拿出新思路和舉措，爭取實現跨越式發(fā)展。同時，丁董還對集團本部人員提出了要求，他強調，集團各職能部室要有危機意識，要主動學習，對上級單位的文件精神要理解透徹，要順應不進則退的改革發(fā)展大潮。同時要有責任感和擔當意識，要增強主動服務、提前服務、優(yōu)質服務的理念，做好服務和管理。
