浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
強基固本 防控風(fēng)險 全力沖刺四季度
集團(tuán)召開2014年度三季度經(jīng)營分析會
編者按：今年以來，集團(tuán)上下抓好各項工作落實，前三季度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了雙增長。1-9月份，集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入387.02億元，同比增長12.78%；累計實現(xiàn)利潤總額13.75億元，同比增長2.60%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計口徑，1-9月集團(tuán)累計完成進(jìn)出口總額423707.08萬美元，同比增長12.26%；累計出口337155.23萬美元，同比增長9.97%；累計進(jìn)口86551.85萬美元，同比增長22.19%。集團(tuán)上下要以更加飽滿的熱情迎接四季度的到來，決戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，努力爭取完成全年目標(biāo)。
本報訊 10月24日，陳敏總裁主持召開了集團(tuán)2014年三季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層和各成員公司主要負(fù)責(zé)人等40余人參加了會議。
會上，各成員公司交流了前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點工作開展情況，以及四季度工作思路和舉措；財務(wù)管理部、商貿(mào)流通部和金融產(chǎn)業(yè)部分別對集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)、商貿(mào)板塊和金融板塊的運營情況進(jìn)行了重點剖析和點評。法務(wù)風(fēng)控部就集團(tuán)前三季度經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險進(jìn)行了分析，對下一步風(fēng)險防控工作做了部署和警示。
陳敏總裁指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，集團(tuán)上下積極擔(dān)當(dāng)，采取措施得力，取得了來之不易的成績，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。同時也應(yīng)該看到，各成員公司發(fā)展參差不齊，存在著資產(chǎn)負(fù)債率上升等問題，需要引起高度關(guān)注。
在部署下一步重點工作時，陳敏總裁首先傳達(dá)了省國資委馮波聲主任在省屬企業(yè)管理提升工作交流會上的講話精神。一是加強戰(zhàn)略管理。要梳理明確發(fā)展戰(zhàn)略，防范戰(zhàn)略性風(fēng)險，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，加強對成員企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進(jìn)資源整合和內(nèi)部協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。二是強化基礎(chǔ)管理。切實加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功建設(shè)，不斷優(yōu)化管理流程，建立健全制度體系，強化責(zé)任落實和規(guī)范執(zhí)行。三是加強集團(tuán)管控。警惕因快速發(fā)展可能出現(xiàn)母公司管控能力的弱化傾向，加大對下屬企業(yè)重大經(jīng)營活動的監(jiān)管，加強全過程監(jiān)督，建立責(zé)任追究機制。四是重視風(fēng)險管理。高度重視企業(yè)運行中面臨的各類風(fēng)險，加強資金輸出管理、境外投資管理、法律風(fēng)險防控，強化防范和化解風(fēng)險能力，強化自身風(fēng)險管控能力，防止各類風(fēng)險事件繼續(xù)發(fā)生。五是注重對標(biāo)管理。在同行業(yè)中找到對標(biāo)企業(yè)，查找制度、管理理念、組織流程等各方面的差距，結(jié)合實際做好專項改進(jìn)，進(jìn)一步固化管理提升的成果，逐步建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制。六是加快管理信息化。結(jié)合企業(yè)實際，對集團(tuán)管理信息化工作進(jìn)行整體規(guī)劃，既要考慮滿足當(dāng)前需要，也要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，分階段、分層次推進(jìn)實施。
陳敏總裁強調(diào)，集團(tuán)上下要貫徹落實好馮波聲主任的講話精神，有效結(jié)合到日常經(jīng)營和工作中。要結(jié)合集團(tuán)實際，充分利用和發(fā)揮好外貿(mào)主業(yè)優(yōu)勢，要突出主業(yè)，做大主業(yè)，同時要重視風(fēng)險防范，避免犯低級錯誤，杜絕重復(fù)犯錯。在開展相對經(jīng)驗不熟悉的大宗貿(mào)易、內(nèi)貿(mào)等業(yè)務(wù)時，要更加審慎對待，注意風(fēng)險管控。她特別從提升執(zhí)行力和控制力的角度做了重點強調(diào)：一是強化執(zhí)行力。要主動適應(yīng)新形勢新變化，敢于善于擺脫路徑依賴，不能將適用外貿(mào)的經(jīng)營思路原封不動地搬到內(nèi)貿(mào)經(jīng)營上，也不能將傳統(tǒng)貿(mào)易的工作方法硬套在電子商務(wù)貿(mào)易上。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自我革命，銳意創(chuàng)新，做好浙江省科技創(chuàng)新平臺的頂層設(shè)計，爭取融易通和暢購天下等跨境電商平臺盡快有所突破，以真正起到先鋒和引領(lǐng)作用。二是確保實行正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)路徑。要確立執(zhí)行力的方向，明確實施目標(biāo)的先后順序，集中力量完成最重要的目標(biāo)。要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的方向，為共同的目標(biāo)努力奮斗，以團(tuán)隊強大的執(zhí)行力保障目標(biāo)的最終實現(xiàn)。要強化制度、流程的執(zhí)行，確保嚴(yán)格對照操作。要認(rèn)真反思之前風(fēng)險出現(xiàn)的癥結(jié)所在，避免重蹈覆轍。三是領(lǐng)導(dǎo)參與執(zhí)行很重要。領(lǐng)導(dǎo)既要對改革充滿激情和力量，又要腳踏實地、身體力行。對于金額較大的合同和重大項目，領(lǐng)導(dǎo)人員更要高度重視，親臨一線，掌握全面情況，做到心里有底、嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，法人代表作為企業(yè)的第一責(zé)任人，要重視制度流程的制定和規(guī)范執(zhí)行。同時領(lǐng)導(dǎo)人員要說到做到，言行一致，打破人情化管理，真正贏得員工尊重，提高管理效率。四是建立執(zhí)行文化。要提倡低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)，把執(zhí)行力及責(zé)任結(jié)果作為導(dǎo)向，把責(zé)任看作遠(yuǎn)勝能力的一種能力、精神和品德。要學(xué)會從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升為工作責(zé)任感，從而轉(zhuǎn)化為工作的內(nèi)在動力，促進(jìn)工作的提升。五是通過持續(xù)創(chuàng)新來提高執(zhí)行力。沒有創(chuàng)新就沒有執(zhí)行力，循規(guī)蹈矩會束縛管理者創(chuàng)新，使其缺乏作戰(zhàn)能力。作為創(chuàng)新核心的管理者，要具有不斷進(jìn)取的創(chuàng)新開拓能力，勇于打破常規(guī)，擺脫路徑依賴，創(chuàng)造機遇，找到新抓手，贏得新增長。六是完善控制力。企業(yè)良好執(zhí)行的前提條件是有效控制。要確保企業(yè)擁有控制力實現(xiàn)良好運行，提升自我管理能力獲得正確有效的執(zhí)行力。要重視和強化流程的優(yōu)化、再造和控制，夯實企業(yè)管理控制和執(zhí)行力基礎(chǔ)；要重視和強化組織機構(gòu)的發(fā)展建設(shè)，保障管理規(guī)劃落實到位，明晰管理控制的責(zé)任機制。競爭力、執(zhí)行力、控制力是企業(yè)經(jīng)營管理的根本命題，確定競爭力、強化執(zhí)行力、完善控制力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，完善的風(fēng)控體系是企業(yè)發(fā)展的根本保障，各成員公司要高度重視這兩面的建設(shè)工作。
最后，陳敏總裁對各成員公司在前三季度工作中所做的努力表示了感謝，她希望各成員公司總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提起神、卯足勁，全力沖刺四季度，爭取全面完成和超額完成全年預(yù)算指標(biāo)，并切實謀劃好2015年的各項重點工作。（鄭燦表）
