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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

集團召開“汰舊扶新”工作會議
發(fā)布時間:2014年04月11日
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以汰舊促改革 以扶新求發(fā)展

集團召開“汰舊扶新”工作會議

本報訊  311日下午,國貿(mào)集團“汰舊扶新”專題工作會議在集團19樓會議室召開。集團董事長、黨委書記丁康生,集團董事、總裁陳敏出席了會議并作了重要講話。丁康生董事長明確提出,要“堅持改革方向不動搖,繼續(xù)落實好汰舊扶新工作,全面激發(fā)企業(yè)活力”,陳敏總裁則強調(diào),要不斷深化企業(yè)改革,“堅持有所為有所不為,持續(xù)推進汰舊扶新工作”。

會議由集團副總裁黃道領(lǐng)主持。集團董事徐德良、集團副總裁樓國慶、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理吳鋼、戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理吳建華、辦公室副主任邊衛(wèi)軍以及各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

會上,黃道領(lǐng)副總裁以及資產(chǎn)管理部總經(jīng)理吳鋼就前一階段“汰舊扶新”工作取得的進展作了總結(jié)發(fā)言。

在認真聽取發(fā)言后,丁康生董事長圍繞深化開展“汰舊扶新”行動發(fā)表了重要講話。他指出,自去年“汰舊扶新”計劃提出以來,集團各部室以及各成員公司都認真貫徹,積極落實,在“汰舊扶新”工作上取得了出色的成效,為集團的持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻。

丁康生董事長進一步指出,2014年是集團的深化改革年、轉(zhuǎn)型升級年,我們要堅持穩(wěn)中求進的工作總基訓(xùn),繼續(xù)將“汰舊扶新”工作作為集團轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的主要抓手,集團上下必須統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,共同做好這篇大文章。針對如何深化推進“汰舊扶新”工作,丁董事長著重提出了六點要求:

一是思想要重視。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“汰舊扶新”工作,充分理解認識“汰舊扶新”的重要意義,要突出重點,將其當(dāng)作企業(yè)的首要任務(wù)來抓,堅決深化改革、促進發(fā)展,杜絕“兜圈子”、“無效勞動”等行為。

二是組織要落實。集團已經(jīng)指定專門的部室來推進“汰舊扶新”工作,各成員公司也要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)工作小組,具體負責(zé)“汰舊迎新”工作的推進和落實,確保將會議精神逐級傳達、落到實處。

三是目標要明確。各公司要明確“汰舊扶新”工作需達到的目標,著力建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類監(jiān)管的資產(chǎn)瘦身強體動態(tài)工作體系,做到分類有效,目標明晰。與此同時,工作的內(nèi)涵也要擴充,要在全面盤活、摸清“家底”的基礎(chǔ)上,將改革創(chuàng)新貫穿于工作的全過程,賦予“汰舊扶新”工作新的含義。

四是內(nèi)容要翔實。各公司要堅持提質(zhì)增效,改善資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu),優(yōu)化資產(chǎn)增量投向,扎實籌備工作內(nèi)容,制訂分階段的實施方案并及時上報,盡早與分管部門對接溝通,確保“汰舊扶新”工作具體、全面、有效地展開。

五是分階段抓出成果。各成員公司要真抓實干,發(fā)揚主動精神,勤于總結(jié)“汰舊扶新”每一階段的工作成果并積極反饋;集團要進一步加大監(jiān)督檢查工作力度,前一階段的工作成果要及時總結(jié)上報國資委。

六是要盡快落實“扶新”。上一階段的工作主要集中在“汰舊”方面,眼下我們需要將更多的思考放在如何“扶新”上。要著力破解產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整中的發(fā)展難題,抓住有利時機推進企業(yè)的改革創(chuàng)新,促進優(yōu)質(zhì)資源整合,積極引進更多新的優(yōu)質(zhì)項目,謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級,從而更多地激發(fā)出企業(yè)內(nèi)在的競爭活力。

    最后,丁康生董事長強調(diào),“汰舊扶新”是集團下階段工作的重中之重,要充分發(fā)揮集團和成員企業(yè)兩個層面的積極性、主動性和創(chuàng)造性,下大功夫、花大精力扎實推進,要堅定不移地干、持之以恒地抓,真正抓出實實在在的成果,全面增強集團資產(chǎn)運行效率和產(chǎn)業(yè)支撐能力。往昔崢嶸,前路漫漫,唯有國貿(mào)集團上下齊心,穩(wěn)中求進謀轉(zhuǎn)型,汰舊扶新促升級,才能順應(yīng)時代潮流,創(chuàng)造發(fā)展新輝煌?。惲粒?/span>