浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
莊躍成來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
強(qiáng)管理 抗風(fēng)險(xiǎn) 抓統(tǒng)籌 做平臺(tái)
8月6日，省委組織部副部長(zhǎng)、兩新工委書(shū)記莊躍成一行蒞臨集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。省委組織部干部三處處長(zhǎng)王炅、副處長(zhǎng)何震等陪同調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了匯報(bào)。
丁康生董事長(zhǎng)代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作了情況匯報(bào)，介紹了集團(tuán)上半年基本情況、下半年工作思路、集團(tuán)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況。陳敏總裁匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況和下半年經(jīng)營(yíng)舉措。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，莊躍成作了重要講話。他指出，集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，取得了不錯(cuò)的成績(jī),實(shí)屬不易。國(guó)貿(mào)集團(tuán)班子的發(fā)展意識(shí)、奮發(fā)意識(shí)和憂患意識(shí)很強(qiáng)，改革各項(xiàng)指標(biāo)都表現(xiàn)不錯(cuò)。
在談到當(dāng)前的形勢(shì)時(shí)，他指出，國(guó)際金融危機(jī)的影響仍然存在，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍有一個(gè)曲折漫長(zhǎng)的過(guò)程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固，內(nèi)在動(dòng)力仍然不足，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相互交織。不難預(yù)見(jiàn)未來(lái)一段時(shí)間，在外需不振、保護(hù)主義抬頭的情況下，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題可能會(huì)更加突出。對(duì)于今后的工作，他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：
一、強(qiáng)管理，抗風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)的發(fā)展方式和小企業(yè)是有區(qū)別的，越大的企業(yè)就越要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。國(guó)貿(mào)集團(tuán)前些年的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作還是卓有成效的，已基本形成了商貿(mào)流通、金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資三位一體的產(chǎn)融互動(dòng)商業(yè)模式。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)于我們的管理工作提出了更高的要求。目前國(guó)貿(mào)已完成了結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)工作，下一步必然是“強(qiáng)管理、抗風(fēng)險(xiǎn)”。三大板塊可謂是有進(jìn)有退，優(yōu)化調(diào)整了商貿(mào)流通板塊結(jié)構(gòu)，開(kāi)辟了金融藍(lán)海，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)投資等工作。隨著企業(yè)所涉及的領(lǐng)域越來(lái)越寬泛，不熟悉的事物也越發(fā)增多，對(duì)我們的管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，特別是金融板塊。我們要時(shí)刻牢固樹(shù)立強(qiáng)化管理和防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，各項(xiàng)工作不僅要抓好，更要抓到位，力求穩(wěn)中求發(fā)展。
二、抓統(tǒng)籌，做平臺(tái)。商貿(mào)流通主業(yè)是國(guó)貿(mào)發(fā)展的基石。目前，國(guó)貿(mào)涉及國(guó)際貿(mào)易、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域，這些都要求國(guó)貿(mào)要做好國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析工作，并梳理好集團(tuán)內(nèi)情況，要做到人、財(cái)、物的配置情況了然于胸。國(guó)貿(mào)要在外部環(huán)境發(fā)生變化的同時(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì)資源審時(shí)度勢(shì)抓好統(tǒng)籌工作，既要注重規(guī)模效益，也要有質(zhì)量效益；要通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，在自己熟悉的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域走平臺(tái)化發(fā)展道路，持續(xù)優(yōu)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升企業(yè)體系化抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政府背景作用，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家“四大戰(zhàn)略”和省委省政府“四大建設(shè)”，利用政府資源進(jìn)行有效投資，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（集團(tuán)辦公室 汪友鵬）
