浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
從農(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)過(guò)程中，最初民間沒(méi)有資本，只得由國(guó)有企業(yè)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)的原始積累。但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。
本刊記者 馮永明
3月8日，全國(guó)人大代表、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革手中拿著一份名為《關(guān)于盡快制定出臺(tái)〈中華人民共和國(guó)融資租賃法〉的議案》，找在場(chǎng)的全國(guó)人大代表們簽字附和，只有30人以上簽字的建言，才會(huì)被正式列為議案，他很快就完成了這項(xiàng)任務(wù)。
早在去年，在王挺革的設(shè)計(jì)下，浙江國(guó)貿(mào)已經(jīng)組建了浙江國(guó)金融資租賃股份有限公司（下稱(chēng)，浙江國(guó)金），該公司將為發(fā)展中的中小企業(yè)提供銀行無(wú)法給予的準(zhǔn)金融服務(wù)，比如幫助企業(yè)解決設(shè)備進(jìn)購(gòu)的資金難題。
金融租賃進(jìn)與退
2012年9月12日，浙江國(guó)金在杭州召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。浙江國(guó)金由浙江東方集團(tuán)、浙江五礦進(jìn)出口有限公司、香港鴻富國(guó)際投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立，注冊(cè)資本金2500萬(wàn)美元，三家股東分別占55％，20％和25％股權(quán)。
“一些發(fā)展中的企業(yè)需要進(jìn)口設(shè)備，但他們一時(shí)沒(méi)有資金，”王挺革說(shuō)，“如果企業(yè)從銀行抵押貸款，卻是件非常困難的事。”
王挺革深知中小企業(yè)發(fā)展之困，當(dāng)下的金融環(huán)境下，他們被有限的金融服務(wù)掐住脖子，而不能高速發(fā)展，國(guó)家巨額的信貸落到他們的手上是寥寥無(wú)幾。至今浙江國(guó)金已為數(shù)十家中小企業(yè)提供了設(shè)備租賃使用權(quán)。
融資租賃是世界上僅次于銀行信貸的第二大融資工具，近年來(lái)全球融資租賃業(yè)務(wù)量每年都保持在7000億美元左右。融資租賃以其獨(dú)有的融資與融物、金融與貿(mào)易相結(jié)合的特點(diǎn)，對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)備投資、盤(pán)活固定資產(chǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)改造起到很大的作用，對(duì)于拯救實(shí)體經(jīng)濟(jì)、緩解小微企業(yè)融資難益處良多。
中國(guó)自上世紀(jì)80年代引入這一業(yè)態(tài)以來(lái)，經(jīng)過(guò)30多年特別是近10年的迅速發(fā)展，全行業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億元，成為僅次于美國(guó)的全球第二大租賃市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)位居信貸、證券、保險(xiǎn)和信托業(yè)之后成為第五大融資工具。目前，全國(guó)共有各類(lèi)融資租賃公司400多家，其中銀行投資的金融租賃公司19家，租賃資產(chǎn)接近6000億元。按照目前行業(yè)發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在五年之后中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為全球第一大租賃市場(chǎng)。
“目前，美國(guó)企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)由融資租賃完成的比例高達(dá)30%，而在國(guó)內(nèi)只占到5%左右。”王挺革說(shuō)，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，對(duì)相關(guān)法律和政策環(huán)境的需求和依賴(lài)程度也愈來(lái)愈強(qiáng)。
1999年通過(guò)的《合同法》分別對(duì)“租賃”和“融資租賃”作了專(zhuān)章規(guī)定，第一次從法律層面明確了融資租賃合同的概念，賦予融資租賃合同以法律地位，從私法的角度規(guī)范了融資租賃三方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)分配關(guān)。王挺革說(shuō)，目前融資租賃在我國(guó)仍受到很多方面的制約，尤其在法律方面主要包括：租賃物登記的法律效力；對(duì)出租人資質(zhì)認(rèn)定的行政許可；多頭監(jiān)管且監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；業(yè)務(wù)涉及多個(gè)職能部門(mén)。
王挺革建議，這些問(wèn)題應(yīng)該也必須通過(guò)法律層面予以解決，迫切需要制定一部專(zhuān)門(mén)的融資租賃法。
注入金融基因
解析王挺革過(guò)去的經(jīng)歷，以及國(guó)貿(mào)的轉(zhuǎn)型，就不難理解，他為什么會(huì)把議案落在融資租賃法案的推動(dòng)上。
在空降浙江國(guó)貿(mào)之前，王挺革是金華市常務(wù)副市長(zhǎng)。這位在金融方面多有鉆研的管理者，擺在他的面前的是一個(gè)棘手的難題：具有“江南第一猛莊”之稱(chēng)的金信信托崩盤(pán)，亟待重整。這是一個(gè)擁有47.3億元債務(wù)、上萬(wàn)個(gè)債權(quán)人的超級(jí)巨無(wú)霸。
自從2005年12月30日金信信托被停業(yè)整頓之后，王挺革就一直與金信有著各種關(guān)系，在金信信托風(fēng)險(xiǎn)暴露之初，他擔(dān)任過(guò)金信信托停業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，此后擔(dān)任過(guò)金信信托股權(quán)重組工作小組的組長(zhǎng)。
在這個(gè)過(guò)程中，王挺革需要獲得外界廣泛的支持。他既要研究收購(gòu)股東股權(quán)的策略、又要穩(wěn)定債權(quán)人的情緒。重組最核心的難題，如何將債權(quán)人的債務(wù)封凍起來(lái)，在沒(méi)有找到合適的方案前，免于擴(kuò)散。
王挺革說(shuō)，通過(guò)多方面的努力，最終獲得了最高法院的一紙文件，通過(guò)司法途徑明確暫緩對(duì)金信信托產(chǎn)生的債務(wù)執(zhí)行。這一紙文件，把金信信托從重癥監(jiān)護(hù)室拉了回來(lái)。此后，重整小組在北京委托拍賣(mài)公司，“毛澤東生日當(dāng)天進(jìn)行的拍賣(mài)異常順利，拍賣(mài)金額達(dá)到63.2億元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的預(yù)期。”
王挺革嘗試把政界的資源與商界的智慧結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的1800個(gè)日夜的努力，金信信托終于復(fù)盤(pán)。
王挺革坐在椅子上，摘下眼鏡，長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣，仿佛這事就發(fā)生在昨天。
面對(duì)中國(guó)外貿(mào)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失，王挺革帶領(lǐng)浙江國(guó)貿(mào)向金融方向轉(zhuǎn)型。2012年，國(guó)貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入446.2億元，利潤(rùn)23億元，其中金融及類(lèi)金融業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)60.21億元。
作為一個(gè)敢于嘗試的企業(yè)家，王挺革顯然喜歡處理這些令人激動(dòng)的事件。浙江國(guó)貿(mào)與央企、民企、外資等不同形式的合作成立了諸多保險(xiǎn)金融公司。
放棄教條
讓王挺革在官員與企業(yè)家的角色中，作出選擇是一件很困難的事。他用外交般的辭令說(shuō)：“做企業(yè)家更快樂(lè)，不過(guò)，我喜歡干一行愛(ài)一行。做越難的事，越能體驗(yàn)快樂(lè)。”
“國(guó)企與民企只是出資本人不同而已。”在國(guó)進(jìn)民退、官商邊界爭(zhēng)議的當(dāng)下，王挺革對(duì)這個(gè)話(huà)題，也比較感興趣。他說(shuō)，“企業(yè)與政府的行為有共通的地方，都有各自的使命和責(zé)任。在管理上，無(wú)論是企業(yè)的員工還是政府的公務(wù)員，人是成本的組成部分又是價(jià)值創(chuàng)造的主體，政府和企業(yè)都需要尋找制度下的人性，更好地激發(fā)員工，讓他們輸出價(jià)值。”
在同樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為什么有的企業(yè)倒了，有的卻活得很好？“這是由企業(yè)家的素質(zhì)或者掌門(mén)人的能力決定的。如果我們不能改變外部環(huán)境，那只能改變自己，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把成本降下來(lái)，從而吸引消費(fèi)者。”王挺革說(shuō)，“而提高自己能力的唯一捷徑就是加快學(xué)習(xí)。”
2012年4月11日，王挺革在浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)上講的標(biāo)題就是：不解放思想，就會(huì)成為發(fā)展的攔路虎；不善于學(xué)習(xí)，就會(huì)成為發(fā)展的絆腳石。
他的床頭擺放著德魯克的管理學(xué)著作、稻盛和夫的管理經(jīng)典。他已經(jīng)習(xí)慣睡前閱讀它們。他同時(shí)信奉李嘉誠(chéng)的成功秘訣：找對(duì)事，選準(zhǔn)人，分好錢(qián)。如果你要跟王挺革討論上述管理學(xué)家和企業(yè)家，那他會(huì)一直講下去。
毫無(wú)疑問(wèn)，王挺革是一個(gè)善于思考的人。他喜歡說(shuō)，未來(lái)決定現(xiàn)在。
目前，浙江國(guó)貿(mào)旗下幾乎所有公司都進(jìn)行了股份制改革，在改制過(guò)程，吸收了大量的民資。“中國(guó)從農(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)的過(guò)程，最初民間沒(méi)有資本，只得由國(guó)有企業(yè)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)的原始積累。”王挺革說(shuō)，“但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。諸如金融、健康醫(yī)療、零售業(yè)都釋放出巨大的潛力，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)是其中的受益者。”
“通向世界繁榮的唯一的重要的結(jié)構(gòu)性障礙，正是那些盤(pán)踞在人們頭腦中的過(guò)時(shí)的教條。真正短缺的不是資源，也不是美德，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解和把握。”王挺革順口說(shuō)出了《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》中的一段話(huà)，深思了片刻說(shuō)，“改革的春天又來(lái)了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該做的就是順著這股潮流，找到屬于自己的春天。”
（本刊記者胥曉鶯對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
