切實(shí)做到“五個(gè)更加關(guān)注”、“五個(gè)對(duì)接”
——集團(tuán)召開2012年度財(cái)務(wù)決算及2013年度全面預(yù)算會(huì)議
本報(bào)訊 財(cái)務(wù)決算,是一年一度財(cái)務(wù)工作的大事。近期,集團(tuán)召開了2012年度財(cái)務(wù)決算及2013年度全面預(yù)算報(bào)表布置會(huì)議。成員公司分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算編報(bào)人員,主要三級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所浙江(萬(wàn)邦)分所的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)本級(jí)財(cái)務(wù)部全體人員等140余人參加了會(huì)議。集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)參加會(huì)議并作重要講話。
王挺革董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員一年來的辛勤工作表示感謝,對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧,并對(duì)今后預(yù)決算工作提出了幾點(diǎn)要求。他指出,2012年財(cái)務(wù)工作凸顯出了“五個(gè)特點(diǎn)”:一是財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升,二是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),三是財(cái)務(wù)功能進(jìn)一步拓展,四是財(cái)務(wù)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng),五是財(cái)務(wù)引領(lǐng)作用進(jìn)一步發(fā)揮。他要求,2013年的財(cái)務(wù)決算工作要做到“五個(gè)更加關(guān)注”:一是更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,二是更加關(guān)注投資效益分析,三是更加關(guān)注應(yīng)收款和存貨兩項(xiàng)資產(chǎn)的占用管理和清理,四是更加關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,五是更加關(guān)注內(nèi)部控制的有效性。他強(qiáng)調(diào),2013年度的全面預(yù)算要做到“五個(gè)對(duì)接”:一是要與集團(tuán)及各級(jí)成員公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相對(duì)接,二是要與國(guó)資委《省屬企業(yè)年度考評(píng)等級(jí)制度考評(píng)指標(biāo)計(jì)分細(xì)則》所規(guī)定的考核導(dǎo)向相對(duì)接,三是要與集團(tuán)即將出臺(tái)新修訂的《成員公司高管薪酬與考核辦法》、《工資總額預(yù)算管理辦法》等制度要求相對(duì)接,四是要及時(shí)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)接,五是要與企業(yè)實(shí)際情況相對(duì)接。
會(huì)上,大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所浙江(萬(wàn)邦)分所的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉躍軍對(duì)2012年決算審計(jì)工作做了相應(yīng)的銜接與安排。集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)2012年度財(cái)務(wù)決算和2013年全面預(yù)算報(bào)表工作進(jìn)行了講解和培訓(xùn),并下發(fā)了2013年度主要預(yù)算建議指標(biāo),要求各成員公司認(rèn)真抓好年度決算和全面預(yù)算報(bào)告編報(bào)的組織實(shí)施工作,按照省國(guó)資委及集團(tuán)的要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成年度決算和全面預(yù)算報(bào)告的編制和上報(bào)。(集團(tuán)財(cái)務(wù)部<資金營(yíng)運(yùn)中心> 李婧)