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五年再造了新國(guó)貿(mào)   努力追求百年基業(yè)

為建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的大型產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)而努力奮斗

集團(tuán)召開2013年度工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)

    本報(bào)訊  1月9日，集團(tuán)2013年度工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)在杭州召開。會(huì)議主題是全面落實(shí)省委省政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署、朱從玖副省長(zhǎng)2012年7月31日來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)的指示精神和省國(guó)資委總體的要求，回顧集團(tuán)成立五年來(lái)的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署2013年重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下加快實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。會(huì)議由耿平副書記主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照工作分工對(duì)2013年工作作了部署，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王挺革作重要講話。

    會(huì)議全面回顧了2012年的工作。2012年，在省委省政府和省國(guó)資委等部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃，按照年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，努力克服了諸多不利因素和困難，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益雙增長(zhǎng)，超額完成了戰(zhàn)略規(guī)劃的分年指標(biāo)和年度預(yù)算指標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。2012年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入446.6億元，同比增長(zhǎng)5.58%，列省屬企業(yè)第4位；利潤(rùn)總額22.53億元，同比增長(zhǎng)5.37%，列省屬企業(yè)第2位。

    會(huì)議明確了2013年的工作任務(wù)。2013年，集團(tuán)將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，以提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，著力在深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目上有所突破，推動(dòng)三大板塊互動(dòng)發(fā)展，提升管控能力，推進(jìn)人才強(qiáng)企建設(shè)，加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)議提出2013年的奮斗目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到或超過(guò)500億元，利潤(rùn)總額力爭(zhēng)達(dá)到或超過(guò)25億元。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王挺革在會(huì)上作了重要講話。他首先全面回顧了集團(tuán)成立五年來(lái)的發(fā)展歷程。在省委省政府和省國(guó)資委等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，全體國(guó)貿(mào)人始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心與追求基業(yè)長(zhǎng)青的恒心，齊心協(xié)力、奮力拼搏，在六個(gè)方面邁上了“新臺(tái)階”：一是發(fā)展思路上臺(tái)階，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研究制定了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至”的總體戰(zhàn)略思想；二是規(guī)模實(shí)力上臺(tái)階，企業(yè)克服了金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，資產(chǎn)總額和利潤(rùn)總額與成立之初增長(zhǎng)分別超過(guò)2.1倍和2.5倍，五年再造了一個(gè)新國(guó)貿(mào)；三是轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階，集團(tuán)集聚資源、重點(diǎn)培育，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作取得突破，已基本形成商貿(mào)、金融、產(chǎn)業(yè)三大板塊協(xié)同發(fā)展格局；四是管控水平上臺(tái)階，初步形成了全面預(yù)算管理、EOVA結(jié)合平衡計(jì)分卡的薪酬考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、投資管理和業(yè)務(wù)流程管理等六大管控體系；五是人才、黨建和文化建設(shè)上臺(tái)階，通過(guò)建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)約束機(jī)制，不斷推進(jìn)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，踐行企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，完成了《企業(yè)文化手冊(cè)》編制工作；六是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上臺(tái)階，集團(tuán)上下實(shí)現(xiàn)各級(jí)黨委與管理團(tuán)隊(duì)的交叉任職，董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和外派監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制得到深化并不斷完善，“三重一大”決策制度建立執(zhí)行，98%成員公司已實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化?；仡櫸迥晁〉玫某煽?jī)，他強(qiáng)調(diào)有“三個(gè)體會(huì)和結(jié)論”：一是要始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、開辟藍(lán)海不動(dòng)搖；二是要始終堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖；三是要始終堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企、文化立企不動(dòng)搖。

    展望2013年改革發(fā)展工作，王董事長(zhǎng)指出，2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是集團(tuán)“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)入發(fā)展升級(jí)期的第一年，也可能是發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)和困難較多的一年。他強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與中心工作、認(rèn)真謀劃今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展思路、工作舉措有效結(jié)合起來(lái)，與貫徹實(shí)施集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、深入推進(jìn)改革重組、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)有力結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)黨建、人才建設(shè)和文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。他指出，集團(tuán)上下要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，匯聚力量，突出能力提升，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。一是采取務(wù)實(shí)有效措施，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)；二是提升戰(zhàn)略協(xié)同、預(yù)決算編制水平和執(zhí)行力，加快推動(dòng)集團(tuán)規(guī)劃實(shí)施；三是匯聚全集團(tuán)的智慧和力量，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

    會(huì)上，集團(tuán)對(duì)優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員進(jìn)行了表彰。東方股份獅丹努集團(tuán)、省化工公司、技術(shù)集團(tuán)出口公司、國(guó)興公司、浙金信托等五家單位作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、監(jiān)事會(huì)成員，本部全體員工，成員公司班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，職工代表等300余人參加了工作會(huì)議。（集團(tuán)辦公室  汪友鵬）