以發(fā)展為上 以大局為重
依法規(guī)范有序地做好換屆工作
——王挺革董事長(zhǎng)在東方股份干部大會(huì)上的講話
2008年4月29日下午，浙江東方集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)中層以上干部大會(huì)，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王挺革同志到會(huì)作動(dòng)員講話，拉開(kāi)了省國(guó)貿(mào)集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子大面積、集中換屆的序幕。
王挺革董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這次換屆工作要把握好以下五個(gè)原則：
一是基本穩(wěn)定的原則：這次班子換屆，將遵循基本穩(wěn)定的原則，也就是保持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和黨委組成人員的相對(duì)基本穩(wěn)定。這是從有利于集團(tuán)總體思路的貫徹落實(shí)，有利于子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續(xù)性和平穩(wěn)推進(jìn)角度出發(fā)，實(shí)事求是確定的原則。
二是精干高效的原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，作用發(fā)揮如何，能否推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，并不是看班子人數(shù)多少，關(guān)鍵是要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、精干高效。這次換屆，也將本著這個(gè)原則，在把握好“雙向進(jìn)入、交叉任職”的前提下，努力在配強(qiáng)、配好上作文章，盡量做到精煉、實(shí)干、高效；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，要從嚴(yán)掌握、從緊控制，集團(tuán)將結(jié)合實(shí)際予以原則規(guī)定；總經(jīng)理助理嚴(yán)格控制配備，如確因工作需要，必須經(jīng)集團(tuán)考察同意，且列入集團(tuán)后備干部序列管理，各子公司原已配備的總經(jīng)理助理，列入本次換屆考察范圍，考察合格且被推薦為后備干部的，可以續(xù)聘，考察不合格或未被推薦為后備干部的，不再續(xù)聘；工會(huì)主席原則上不單獨(dú)配備，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任。
三是監(jiān)督制衡的原則：這次換屆，要與構(gòu)建集團(tuán)母子公司體系這個(gè)思路結(jié)合起來(lái)，具體地講，就是要適當(dāng)增加外部董事、外部監(jiān)事的人數(shù)比例，減少內(nèi)部董事、內(nèi)部監(jiān)事的人數(shù)比例，并按規(guī)定配備職工董事、職工監(jiān)事，在條件成熟時(shí)，還將委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。這是為有效解決“內(nèi)部人控制”、信息不對(duì)稱(chēng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理通病，以便真正建立起各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，而作出的安排。
四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則：就是要把握四個(gè)方面的優(yōu)化。一是類(lèi)型結(jié)構(gòu)優(yōu)化：增加開(kāi)拓型、創(chuàng)新型干部；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化：增加高學(xué)歷干部，新進(jìn)班子成員原則上要求達(dá)到大學(xué)本科以上學(xué)歷；三是年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化：大膽使用年輕有為、開(kāi)拓創(chuàng)新、有一定群眾基礎(chǔ)的青年干部；四是性別結(jié)構(gòu)優(yōu)化：適當(dāng)增加女干部。同時(shí)，將通過(guò)民主推薦的方式，建立集團(tuán)后備干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子四個(gè)方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根本目的是為了切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理，開(kāi)拓創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、梯度分明的干部隊(duì)伍。
五是適度交流的原則：為增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，有利于人才的脫穎而出和鍛煉成長(zhǎng)，在換屆過(guò)程中，還將適度推進(jìn)干部的交流任職。
王挺革董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，換屆考察要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，客觀公正、實(shí)事求是地反映情況。在個(gè)別談話中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還是一般干部職工，要抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、實(shí)事求是地反映情況，提供事實(shí)依據(jù)，不能子虛烏有、道聽(tīng)圖說(shuō)，不能憑個(gè)人的好惡，夸大、縮小或歪曲事實(shí)，更不能捕風(fēng)作影、私下打聽(tīng)。考察組成員，要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格保守談話內(nèi)容，嚴(yán)禁泄露談話內(nèi)容。
王挺革董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各公司要以發(fā)展為上、以大局為重，確保換屆工作的順利完成。一是要正確認(rèn)識(shí)做好換屆工作的根本目的是為了促進(jìn)公司發(fā)展這一重要意義，務(wù)必要以有利于發(fā)展特別是有利于可持續(xù)發(fā)展的要求來(lái)做好換屆工作。二是要正確對(duì)待個(gè)人的去留升遷問(wèn)題。在換屆過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)涉及到干部的升遷、交流等問(wèn)題，在面對(duì)這一考驗(yàn)的重要關(guān)口，廣大干部要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、名利觀和大局意識(shí)，正確處理好個(gè)人利益與組織利益的關(guān)系，正確對(duì)待個(gè)人的去留升遷問(wèn)題。三是要依法規(guī)范有序、認(rèn)認(rèn)真真地做好換屆工作。要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定和要求開(kāi)展換屆工作，務(wù)必要抱著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真把好每個(gè)環(huán)節(jié)，以換屆推進(jìn)班子建設(shè)、推進(jìn)規(guī)范管理、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是要確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理與換屆工作“兩不誤”，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2008年外貿(mào)企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，要完成年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)很艱巨，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，想盡辦法克服困難，另一方面也要積極配合做好換屆工作，確保換屆工作的順利完成，以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
