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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

集團(tuán)開展首次領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2011年07月11日
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  為密切黨群關(guān)系,了解工作中存在的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項(xiàng),集團(tuán)黨委決定開展領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)。7月8日,集團(tuán)開展首次領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王挺革親自接待了來訪的黨員群眾。

  在接待日活動(dòng)上,省五礦公司劉月亭認(rèn)為,關(guān)于選人用人工作,堅(jiān)持正確的政治方向是第一位的,要“以德為先、品行第一”,與能力結(jié)合,形成“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的選人用人觀。國(guó)有企業(yè)的選人用人也要與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)發(fā)展需要,轉(zhuǎn)變選人用人思路。省五礦公司日前開展部分中層干部的公開競(jìng)聘就是一種很好的嘗試,反響也不錯(cuò),今后將加大力度,推廣完善。這樣不僅促使現(xiàn)有干部增強(qiáng)緊迫感,保持和提高干勁,又使年輕人看到希望,而且能不斷保持干部隊(duì)伍的活力。劉月亭提出,目前在一些企業(yè)內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚。一些干部自身業(yè)務(wù)水平較強(qiáng),但在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,綜合管理能力、全面管理素質(zhì)上有所欠缺,集團(tuán)已看到這樣的現(xiàn)象,舉辦了各種類型的培訓(xùn)和講課,但關(guān)鍵是干部自身,要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修煉。特別是面臨日益變革、快速發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)實(shí),要適應(yīng)新時(shí)代要求,在管理、經(jīng)營(yíng)上要有創(chuàng)新舉措。建議集團(tuán)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的措施上加大力度,形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好機(jī)制,避免干部“用得多學(xué)得少、本部人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多成員公司學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少、專業(yè)學(xué)習(xí)多綜合培訓(xùn)少、業(yè)務(wù)培訓(xùn)多理想信念培訓(xùn)少”的現(xiàn)象。關(guān)于后備干部培養(yǎng),建議集團(tuán)能進(jìn)一步加強(qiáng)上下交流、橫向交流,與外部企業(yè)間,甚至可以上掛政府部門加強(qiáng)交流,對(duì)于開闊現(xiàn)有干部的思路和視野,培養(yǎng)正確把控宏觀形勢(shì)的能力很有好處。

  省化工公司退休干部尹新泉提出,關(guān)于選人用人工作,胡總書記在“七一”的講話中指出的“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)?rdquo;的“五德”用人觀非常正確,對(duì)我們?nèi)嫣嵘刹克刭|(zhì)和干部使用具有重要意義。在選人用人工作中,建議集團(tuán)能加強(qiáng)上下交流,干部要到基層多鍛煉,特別是政工干部,更需要了解基層情況,要沉得下去。建議集團(tuán)要高度關(guān)注成員公司之間、企業(yè)內(nèi)部之間收入差距過大的問題。這將涉及企業(yè)的內(nèi)部工作氛圍和人心、業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與否。在活動(dòng)上,與會(huì)代表還提出了風(fēng)險(xiǎn)金退休后科學(xué)發(fā)放處理等其他具體意見和建議。

  王挺革董事長(zhǎng)對(duì)與會(huì)代表認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,反映群眾呼聲與愿望給予充分肯定并給予感謝。他指出,開展領(lǐng)導(dǎo)接待日,不僅是上級(jí)要求和自身需要,而且是領(lǐng)導(dǎo)干部暢通上下溝通渠道、密切聯(lián)系員工的一個(gè)有效途徑。企業(yè)溝通將所有針對(duì)企業(yè)的呼聲和對(duì)接觸點(diǎn)的管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),現(xiàn)在已成為一個(gè)組織須掌握的很重要、頗有價(jià)值的資源之一。松下幸之助有句名言:企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。建立良好的管理溝通意識(shí)和能力,有時(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果。通過接待日的形式,不僅加強(qiáng)了與群眾之間的溝通聯(lián)系,增進(jìn)了理解與支持,而且有利掌握基層實(shí)際需求和思想動(dòng)態(tài),為及時(shí)有效解決問題提供新的載體。他要求,集團(tuán)本部各有關(guān)部門要高度重視,切實(shí)采取有效措施,進(jìn)一步落實(shí)好建議辦理工作,進(jìn)而形成有效工作制度,推進(jìn)相關(guān)問題的解決。

   集團(tuán)黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民等參加接待日活動(dòng),并表示涉及人力資源部工作,會(huì)及時(shí)研究落實(shí)大家的好建議。(集團(tuán)辦公室  姜毅)