浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
5月31日下午，集團(tuán)召開了1-4月經(jīng)營分析會。會議由集團(tuán)董事長王挺革主持，總經(jīng)理葉樸勇和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人及各成員公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。
會上，各成員公司介紹了本單位前四個月各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，并從公司經(jīng)營現(xiàn)狀、對未來發(fā)展的預(yù)測、當(dāng)前存在的突出問題和解決方案、希望集團(tuán)能給予幫助及扶持等方面進(jìn)行了總結(jié)和分析。
當(dāng)前，由于各項原材料及勞動力成本漲價、人民幣升值壓力不斷加大、勞動力密集型生產(chǎn)企業(yè)西遷及旱災(zāi)電荒引起的供貨能力的嚴(yán)重不足、其他類型的出口企業(yè)蓬勃發(fā)展、業(yè)務(wù)骨干人員加速流失等原因，出口形勢極為嚴(yán)峻，再加上以服裝為主的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)移至東南亞等國，導(dǎo)致贏利能力持續(xù)下降，傳統(tǒng)商品發(fā)展能力不足，后期走勢不容樂觀。各成員公司針對上述情況，采取措施積極應(yīng)對，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃加快經(jīng)營模式的探索和創(chuàng)新，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化主營業(yè)務(wù)運營方式，取得了一定的成績。
聽完各單位的發(fā)言，葉樸勇總經(jīng)理指出，在嚴(yán)峻的形勢下，各公司各顯神通，前四月我集團(tuán)的進(jìn)出口取得了非常來之不易的成績。他接著對年初以來整個集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了詳盡的分析，指出喜的是毛利額的增長中房地產(chǎn)增幅貢獻(xiàn)很大，憂的是主營貿(mào)易依然面臨很大的挑戰(zhàn)；三項費用增幅低于營業(yè)收入增幅是可喜的，但降幅主要是由于財務(wù)費用的下降引起，具有一定的不穩(wěn)定性。葉總強調(diào)，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級是長期而艱巨的任務(wù)，下一步要切實抓好各項工作：一是針對由于目前人民幣不斷升值、出口退稅可能繼續(xù)下調(diào)，可能會帶來經(jīng)營履約的一些問題，各公司應(yīng)配備專門人員加強對在手合同的管理，同時要加強對客戶、市場、商品的系統(tǒng)管理，及時處理經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種新問題；二是要加強對供應(yīng)鏈的管理。要在加強對客戶服務(wù)的前提下，加強與工廠的互動，進(jìn)一步在細(xì)節(jié)上改進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)模式下的業(yè)務(wù)流程；三是進(jìn)一步加強對業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性調(diào)整；四是進(jìn)一步提高對風(fēng)險管理控制的能力，加速對應(yīng)收帳款和存貨的及時處理。在風(fēng)險管理控制方面必須有超前意識，對一些大宗業(yè)務(wù)要給予經(jīng)常性評估，對于金融嵌入業(yè)務(wù)要慎之又慎，流程要反復(fù)論證，運行過程中要加強管理。
王挺革董事長在會上指出，各成員公司對企業(yè)現(xiàn)狀的分析很到位，憂患意識很強，會議結(jié)束后要根據(jù)集團(tuán)年初工作安排和葉總的要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。針對下一步工作，王董強調(diào)：一要進(jìn)一步加強管理，努力實現(xiàn)今年預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)。二要進(jìn)一步分析國內(nèi)外形勢，把握運用好政策、市場、機遇。三要進(jìn)一步加強對各類問題的深入研究。當(dāng)前集團(tuán)貿(mào)易情況仍然面臨嚴(yán)峻形勢，前四月毛利額增加中房地產(chǎn)占比過高。四要進(jìn)一步提高集團(tuán)的管理服務(wù)水平，努力解決成員公司發(fā)展中遇到的問題，推進(jìn)成員公司健康快速發(fā)展，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，尋找機遇。（集團(tuán)貿(mào)易管理部 趙惠）
