2月18日上午，省國資委陳正興主任、潘曉波副主任率委有關(guān)處室負責人來集團調(diào)研指導工作。集團王挺革董事長代表班子匯報了“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況、“十二五”規(guī)劃主要內(nèi)容以及今年落實規(guī)劃的重點工作打算。
陳正興主任聽取了匯報后指出，對國貿(mào)集團在“十一五”時期取得不錯的成績，特別是在發(fā)展戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)開拓升級、內(nèi)部重組整合等方面做了大量的工作，突出表現(xiàn)在三個方面：一是以發(fā)展戰(zhàn)略謀劃為抓手，統(tǒng)一思想、明確方向、落實舉措，實現(xiàn)了集團內(nèi)部的良好磨合和整體協(xié)同；二是以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為導向，升級商貿(mào)業(yè)務(wù)，培育金融業(yè)務(wù)，拓展實體產(chǎn)業(yè)，取得了良好的發(fā)展態(tài)勢；三是以“瘦身強體”為核心，加強管控體系建設(shè)，加大內(nèi)部重組整合力度，集團資產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化提升。
陳正興主任對國貿(mào)集團的“十二五”規(guī)劃編制工作給予充分肯定，認為國貿(mào)集團“十二五”規(guī)劃思路清晰、體系完整、切合實際并具有可操作性，同時也提出了指導性意見。他指出，省國貿(mào)集團的商業(yè)模式是：以商貿(mào)流通為基礎(chǔ)，金融服務(wù)為重點，產(chǎn)業(yè)投資為橋梁，實現(xiàn)主業(yè)突出、多元協(xié)同、資源互補、產(chǎn)融互動的發(fā)展格局。他認為，在投融資規(guī)劃上，要同時兼顧金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資與商貿(mào)流通；要挖掘和培育一些重大項目，以支撐商貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展；還要與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展目標相匹配，在做好資金籌措、方向選擇、風險掌控的基礎(chǔ)上，加大投資力度。
陳正興主任結(jié)合當前的重點任務(wù)對省國貿(mào)集團下一步工作提出了五點要求：
1、把啟動實施規(guī)劃作為緊迫任務(wù)，提高規(guī)劃實施的執(zhí)行力?！笆濉睍r期是省國貿(mào)集團加快轉(zhuǎn)型升級、深入實施“瘦身強體，開辟藍海，后發(fā)先至”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期。能否抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機遇，制定科學完善的發(fā)展規(guī)劃是基礎(chǔ)，有效實施發(fā)展規(guī)劃是關(guān)鍵。為此，一是抓緊完善發(fā)展規(guī)劃。把全省規(guī)劃綱要、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的各項要求，根據(jù)省國貿(mào)集團自身特點，落實到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去。二是切實抓好規(guī)劃貫徹實施。希望省國貿(mào)集團領(lǐng)導能把更多的精力花在規(guī)劃啟動實施上，既要掛帥又要出征，圍繞全局，抓住重點，力攻難點，以點帶面，在抓落實、抓成效上起到表率作用。關(guān)鍵是要抓出成效，做到部署明確、職責清晰、分工合理、檢查到位，時間上分年落實，成員企業(yè)任務(wù)層層落實，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，一件事、一件事抓出成效。
2、以創(chuàng)新商業(yè)模式為主線，加快推進省國貿(mào)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。省國貿(mào)集團要加快探索新的商業(yè)模式和盈利模式，重點做好商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、金融業(yè)務(wù)加快布局、實體產(chǎn)業(yè)項目投資等實施工作。商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)系到省國貿(mào)集團主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要著力在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型上取得突破，新業(yè)態(tài)占商貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的比重要有較為明顯的增加，要提高品牌意識，推動科技興貿(mào)，要以延長貿(mào)易的增值鏈條和以信息化減少中間環(huán)節(jié)來加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，要積極建立境外營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷中心，以培育進口產(chǎn)品國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)和大幅提高內(nèi)銷規(guī)模來攤低成本。加快金融服務(wù)業(yè)，是將來省國貿(mào)集團產(chǎn)融互動新商業(yè)模式的核心載體，國資委大力支持，要抓緊完成金信信托、合資壽險等重點項目審批，盡早開展實際經(jīng)營；保險公司要注意團隊培育；期貨要積極探索“期現(xiàn)貨結(jié)合”的發(fā)展模式，重視防范期貨這一金融衍生品的投資風險。省國貿(mào)集團的實體產(chǎn)業(yè)是以貿(mào)易為依托形成的，這是我們的競爭優(yōu)勢，但也要打破原有的思維模式，要從原來“為貿(mào)易而發(fā)展實體”轉(zhuǎn)變到“為產(chǎn)品而拓展貿(mào)易”的思路上去，實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易業(yè)務(wù)的雙豐收。
3、以深化改革、加快資源重整和加強管控為重點，進一步塑造有利于省國貿(mào)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機制。推進實施省國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提條件，是要加快建立有利于戰(zhàn)略實施的體制機制。在企業(yè)制度上，向現(xiàn)代公眾公司邁進是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要途徑之一，要打造“以最小的國有資本來吸引控制最大量的社會資本”的能力，并通過要“搞活分配，調(diào)動經(jīng)營團隊的積極性”和“同股同權(quán)同利同擔風險”來規(guī)范運作。對省國貿(mào)集團來說，混合所有制是你們的優(yōu)勢，要研究進一步加大步伐。2011年推進上市的工作重點，一是加強對做強浙江東方上市公司平臺作用發(fā)揮的探究，即實現(xiàn)再融資，又在集團發(fā)展中起到引領(lǐng)作用。二是加快東方機電、獅丹努等股份制改造進程，尋找合適的戰(zhàn)略投資者，研究股改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，及其他相關(guān)工作。資源重整工作是省國貿(mào)集團組建以來的一大工作亮點，也取得了不錯的成效，這是產(chǎn)融互動的前提，下一步要從戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度、板塊集聚度和核心競爭力等角度出發(fā)，梳理并確定集團新的框架層級和業(yè)務(wù)流程，在更大范圍推進資源重整，實現(xiàn)優(yōu)化配置。加強和完善集團管控，對于省國貿(mào)集團確立多元協(xié)同、產(chǎn)融互動的發(fā)展模式來說是必不可少的，老的對專業(yè)外貿(mào)的管理模式，可能也已經(jīng)不適合商貿(mào)模式向集成服務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。2011年，省國貿(mào)集團要加快建立有利于戰(zhàn)略引領(lǐng)和實施的管控模式，關(guān)鍵是要通過管控模式的調(diào)整、管控力度的加強和信息化，使省國貿(mào)集團高層能及時跟蹤、掌握和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略實施的進度和效果，使各產(chǎn)業(yè)板塊能形成相互促進、高效運轉(zhuǎn)的營運格局，使各業(yè)務(wù)條線都激發(fā)出發(fā)展戰(zhàn)略實施的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
4、以進一步提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益為目標，推進省國貿(mào)集團2011年平穩(wěn)較快發(fā)展。與其他省屬企業(yè)相比，省國貿(mào)集團經(jīng)營的特點是，與國際市場環(huán)境、國家匯率政策、大宗物資供求形勢變化等息息相關(guān)。要深入分析研判宏觀走勢，加強經(jīng)濟運行、匯率變動、供求變化等監(jiān)測分析，加強風險防范，做出科學、及時的市場預(yù)測，切實組織好商貿(mào)業(yè)務(wù)的運行。省國貿(mào)集團的貿(mào)易運行過程中資金匯聚量大、國際性商務(wù)風險高，要切實規(guī)避經(jīng)營風險，建立全面風險管理體系，加大重大風險源的管控和過程監(jiān)督，完善風險識別與防范機制，尤其要加強金融衍生品等高風險業(yè)務(wù)的規(guī)范力度，要有專門的資本運作團隊，建立健全企業(yè)法律風險防范機制。
5、以進一步加強企業(yè)黨建和企業(yè)安全和諧建設(shè)為抓手，不斷鞏固省國貿(mào)集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實施，離不開和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。要深入開展創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動，統(tǒng)籌推進“四強四優(yōu)”，爭創(chuàng)“發(fā)展強、黨建強”先進企業(yè)，以此為契機，不斷探索企業(yè)黨建融入現(xiàn)代公司治理的有效途徑，塑造浙江省屬企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。要加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)。省國貿(mào)集團“十二五”發(fā)展取得成功的關(guān)鍵，就在于我們的領(lǐng)導班子敢于挑戰(zhàn)困難和風險，敢于突破重點和難點，不斷增強領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的能力。要牢固樹立人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作體制機制，積極引進和培養(yǎng)關(guān)系新發(fā)展模式確立的戰(zhàn)略型、綜合型、創(chuàng)新型人才，激發(fā)創(chuàng)新力、執(zhí)行力和活力，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，為省國貿(mào)集團“十二五”發(fā)展提供充沛的智力支持和人才保障。要進一步加強反腐倡廉建設(shè)，完善落實“三重一大”制度，突出強化對重點領(lǐng)域的防范監(jiān)督，有效建立從源頭上防治腐敗的工作體系。要高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，省國貿(mào)集團加強實體產(chǎn)業(yè)的開拓發(fā)展后，安全生產(chǎn)形勢產(chǎn)生了全新的變化，在醫(yī)化、機電工程、黃酒釀造等領(lǐng)域，要構(gòu)筑全方位的安全生產(chǎn)管理體系，狠抓安全生產(chǎn)教育培訓，建立有針對性的安全管理和應(yīng)急預(yù)案，保障安全生產(chǎn)良好局面。要維護和加強和諧勞動關(guān)系，正確處理改革發(fā)展中涉及職工切身利益的各種關(guān)系，在和諧中凝聚力量，在穩(wěn)定中推進改革發(fā)展。
集團領(lǐng)導葉樸勇、耿平、徐德良、樓國慶、謝偉鳴、胡承江、黃道領(lǐng)、鄭順民和各部室負責人等參加了工作匯報會。
