浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
大家上午好！很高興參加國貿(mào)集團(tuán)的年度工作會(huì)議，與同志們共同回顧集團(tuán)組建以來改革發(fā)展取得的成績(jī)，一起探討2011年和“十二五”發(fā)展的思路和舉措。
“十一五”時(shí)期，是我省國資國企事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中很不平凡的一個(gè)時(shí)期，省屬企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作都取得了顯著成果。去年底，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額已分別達(dá)5100億元、3900億元和192億元。對(duì)我們國貿(mào)集團(tuán)來說，“十一五”時(shí)期更是具有歷史意義的一個(gè)時(shí)期。國貿(mào)集團(tuán)組建以來，在復(fù)雜變化的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，組建以來的三年是應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)取得明顯成效的三年。我認(rèn)為，集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是深化改革重組，改寫了省屬外貿(mào)企業(yè)格局。2007年底，省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚、果斷決策，將原榮大、中大、東方三家省屬外貿(mào)集團(tuán)合并重組，成立省國貿(mào)集團(tuán)。集團(tuán)組建三年來，按照省委、省政府提出的“深化改革、瘦身強(qiáng)體、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總體要求，統(tǒng)一思想、凝聚人心、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，在發(fā)展戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)開拓升級(jí)、內(nèi)部重組整合等方面做了大量的工作。特別是集團(tuán)以發(fā)展戰(zhàn)略謀劃為抓手，明確方向、落實(shí)舉措、上下協(xié)作，加快資產(chǎn)重組、人員歸并、機(jī)構(gòu)重設(shè)、業(yè)務(wù)整合進(jìn)程，改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，較短時(shí)間內(nèi)度過了磨合期，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的整體協(xié)同。集團(tuán)改革重組后，成為了我省外貿(mào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，基本達(dá)到了省委、省政府提出的要求。
二是加快市場(chǎng)拓展，改變了國貿(mào)集團(tuán)整體實(shí)力。國貿(mào)集團(tuán)成立之初，就遇到了復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是國際金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)出口影響最直接、沖擊最大。在這樣一個(gè)背景下，集團(tuán)著眼大局，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，邊融合邊發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益持續(xù)增長(zhǎng)，整體實(shí)力邁上了新的臺(tái)階。從規(guī)模看，去年底集團(tuán)資產(chǎn)總額已達(dá)246億元，國有凈資產(chǎn)47億元，分別比成立之初增長(zhǎng)72%和75%。從效益看，去年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)12.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)也近4.5億元，分別比2007年增長(zhǎng)17%和23%；其中利潤(rùn)總額增幅高于同期營(yíng)業(yè)收入增幅12個(gè)百分點(diǎn)，說明集團(tuán)盈利能力有了新的提高。因此，國貿(mào)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，不僅克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，也為省屬企業(yè)超額完成“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
三是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改造了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。國貿(mào)集團(tuán)成立后，抓住合并重組的有利時(shí)機(jī)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，在深入研究的基礎(chǔ)上，確定了“商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)”的三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，推動(dòng)資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)融互動(dòng)。在商貿(mào)業(yè)務(wù)升級(jí)方面，集團(tuán)通過內(nèi)外貿(mào)一體化、進(jìn)出口一體化，加強(qiáng)渠道建設(shè)，發(fā)展集成服務(wù)，著力拓展了內(nèi)貿(mào)和進(jìn)口等業(yè)務(wù)。比如，去年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)收入64.8億元，同比增長(zhǎng)43%，是2007年的2.5倍，內(nèi)貿(mào)收入占營(yíng)業(yè)收入比重已接近20%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)利潤(rùn)1.5億元，同比增長(zhǎng)40%，是2007年的2.9倍。在金融業(yè)務(wù)培育方面，集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，積極推進(jìn)金信信托重整復(fù)牌、大地期貨劃轉(zhuǎn)增資、壽險(xiǎn)公司合資籌建等工作，為下一步金融服務(wù)業(yè)的培育發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)投資拓展方面，集團(tuán)整合旗下房地產(chǎn)資源，確定了東方蓬萊為業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)；同時(shí)探索機(jī)電工程、醫(yī)化、黃酒、生豬及豬副產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展，明確了下一步實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。“十一五”時(shí)期的這些工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從專業(yè)外貿(mào)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確立了良好的態(tài)勢(shì)。
四是加強(qiáng)管控建設(shè)，改進(jìn)了集團(tuán)管理營(yíng)運(yùn)水平。國貿(mào)集團(tuán)成立以來，深化管控體系研究，通過加強(qiáng)總部功能建設(shè)、實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等措施，努力構(gòu)建集約化管控體系，集團(tuán)管理營(yíng)運(yùn)效率明顯提高。比如，以制度建設(shè)為抓手，系統(tǒng)開展了管理制度修訂工作，組建以來共制定完善了50多項(xiàng)制度，明確了財(cái)務(wù)、投資、預(yù)算、審計(jì)、考核和風(fēng)險(xiǎn)管理等管控重點(diǎn)，加強(qiáng)了法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高了母子公司管控的規(guī)范性。以“瘦身強(qiáng)體”為核心，加大內(nèi)部重組整合力度，壓縮管理層級(jí)，清理低效資產(chǎn)，2年時(shí)間減少了38家參控股企業(yè)，管理層級(jí)從6級(jí)壓縮到4級(jí)，另有13家企業(yè)正在實(shí)施退出，這個(gè)工作力度是很大的，而且從外貿(mào)企業(yè)特性來說更是不容易。以財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金集中管理、籌資運(yùn)作和安全監(jiān)控，提升資金集約化管理效率。去年集團(tuán)成功發(fā)行了10億元短期融資券，靜態(tài)計(jì)算一年可減少利息支出1580萬元；同時(shí)集團(tuán)積極探索運(yùn)用NDF等多種金融避險(xiǎn)工具，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，去年實(shí)現(xiàn)匯兌凈收益近9150萬元；由于堅(jiān)持資金集約管理和探索利用金融避險(xiǎn)工具，去年集團(tuán)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少了3880多萬元。
所以，通過這幾年的努力，集團(tuán)的資源配置效率得到優(yōu)化，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量有了提升，呈現(xiàn)了比較好的發(fā)展勢(shì)頭。這些成績(jī)的取得來之不易，是在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國貿(mào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、奮力拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表省國資委，向在座各位并通過你們向集團(tuán)全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！
2011年是“十二五”發(fā)展的開局之年。我們面臨著科學(xué)謀劃“十二五”，扎實(shí)干好今年工作的雙重任務(wù)。對(duì)做好“十二五”時(shí)期的工作，省十一屆人大四次會(huì)議上通過了我省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要，明確了我省“十二五”發(fā)展的主題、主線、根本目的、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，這對(duì)于我們做好“十二五”時(shí)期工作有著重要指導(dǎo)意義。對(duì)于“十二五”時(shí)期和2011年的國資國企工作，我們也在春節(jié)前召開的全國國資監(jiān)管工作會(huì)議和省屬企業(yè)工作會(huì)議上作了部署。
與“十一五”時(shí)期相比，“十二五”時(shí)期省屬企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)有很大的不同。“十一五”時(shí)期，我們圍繞做大省屬企業(yè)，提出并實(shí)施了打造“雙千工程”、建設(shè)“六大板塊”等發(fā)展舉措。通過五年努力，省屬企業(yè)整體實(shí)力都有了較大提高。“十二五”時(shí)期，省屬企業(yè)要在做大的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力做強(qiáng)做優(yōu)。為此，我們提出了“轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取通過五年左右時(shí)間的努力，使省屬企業(yè)整體發(fā)展成為實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、業(yè)績(jī)好、企業(yè)制度合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，對(duì)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具骨干帶頭作用的國有經(jīng)濟(jì)群體。“十二五”時(shí)期，省屬企業(yè)將重點(diǎn)發(fā)展七大產(chǎn)業(yè)，即能源產(chǎn)業(yè)、交通產(chǎn)業(yè)、臨港產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、優(yōu)勢(shì)服務(wù)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
對(duì)照七大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)服務(wù)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)這三大產(chǎn)業(yè)都與國貿(mào)集團(tuán)密切相關(guān)。同時(shí)，國貿(mào)集團(tuán)通過前幾年的努力，已到了一個(gè)新的發(fā)展階段，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也具備了堅(jiān)實(shí)的再發(fā)展、再提升的基礎(chǔ)。因此，在“十二五”時(shí)期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，著力做強(qiáng)做優(yōu)，不僅對(duì)國貿(mào)集團(tuán)自身發(fā)展十分重要，而且對(duì)省屬企業(yè)整體發(fā)展也有著重要意義。
對(duì)于國貿(mào)集團(tuán)“十二五”和2011年的工作，上周我委專門聽取了集團(tuán)的工作匯報(bào)。你們提出的“瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至”的發(fā)展戰(zhàn)略和“商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資”的業(yè)務(wù)格局，符合省屬企業(yè)改革發(fā)展工作的總體部署，也契合國貿(mào)集團(tuán)的具體實(shí)際。剛才葛省長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下一步工作提出了明確要求，關(guān)鍵在于抓貫徹；過會(huì)王挺革董事長(zhǎng)和葉樸勇總經(jīng)理還要具體部署，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。這里，我結(jié)合國資國企工作的總體安排，再提幾點(diǎn)建議和希望。
一、以啟動(dòng)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃為緊迫任務(wù)，切實(shí)提高規(guī)劃實(shí)施的執(zhí)行力。能否抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)“后發(fā)先至”，制定完善和有效實(shí)施發(fā)展規(guī)劃是關(guān)鍵。為此，希望集團(tuán)首先要抓緊完善發(fā)展規(guī)劃。把全省規(guī)劃綱要、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，根據(jù)省國貿(mào)集團(tuán)自身特點(diǎn)，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去，細(xì)化各項(xiàng)措施和工作保障，使集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)與省屬企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一起來。其次要切實(shí)抓好規(guī)劃貫徹實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃描繪的發(fā)展藍(lán)圖，必須提高執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。規(guī)劃確定后，希望集團(tuán)上下能把更多的精力花在規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施上。特別是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要帶頭抓落實(shí)，既要掛帥又要出征，以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)履行好抓落實(shí)的職責(zé)，在抓落實(shí)、抓成效上起到表率作用；要統(tǒng)籌兼顧，掌握好輕重緩急，圍繞全局，抓住重點(diǎn)，力攻難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局；要建立有效的工作落實(shí)機(jī)制，部署明確、職責(zé)清晰、分工合理、檢查到位，一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，一件事一件事抓出成效。
二、以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，努力創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式。在目前市場(chǎng)形勢(shì)下，國貿(mào)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)，必須要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量，探索新的商業(yè)模式和盈利模式，重點(diǎn)在于做好商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、金融業(yè)務(wù)加快布局、實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資等實(shí)施工作。商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)系到集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要著力在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型上取得突破，提高新業(yè)態(tài)在商貿(mào)經(jīng)營(yíng)中的比重，強(qiáng)化品牌意識(shí)，推動(dòng)科技興貿(mào)，創(chuàng)新服務(wù)方式，培育國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；要加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，延長(zhǎng)貿(mào)易增值鏈條，以信息化減少中間環(huán)節(jié)，努力從單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；要走內(nèi)外貿(mào)一體化、進(jìn)口出口并舉的發(fā)展之路，“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，建立境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高出口市場(chǎng)占有率，建立內(nèi)銷流通網(wǎng)絡(luò)，大力提高內(nèi)銷業(yè)務(wù)規(guī)模。金融服務(wù)業(yè)培育發(fā)展，是集團(tuán)產(chǎn)融互動(dòng)新商業(yè)模式的核心載體，要抓緊完成金信信托復(fù)牌、合資壽險(xiǎn)籌建等重點(diǎn)項(xiàng)目審批，金信信托要力爭(zhēng)早日營(yíng)業(yè)早出效益；保險(xiǎn)公司要加快前期籌備工作，盡早著手業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)模式的培育；期貨公司要積極探索“期現(xiàn)貨結(jié)合”的發(fā)展模式，適時(shí)啟動(dòng)增資擴(kuò)股，爭(zhēng)取擴(kuò)大業(yè)務(wù)資格，并重視防范金融衍生品的投資風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資拓展，國貿(mào)集團(tuán)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)總體是以貿(mào)易為依托形成的，也是連通商貿(mào)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)的橋梁，具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)。加快實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展要打造好產(chǎn)品、好體制、好網(wǎng)絡(luò)和好的營(yíng)銷隊(duì)伍，其中好產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。有了自己的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨時(shí)間，也可以根據(jù)國際市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還可以吸引更多外貿(mào)實(shí)體到集團(tuán)周圍服務(wù)，引導(dǎo)更多外貿(mào)實(shí)體企業(yè)成為集團(tuán)出口產(chǎn)品基地。所以要打破原有的思維模式，從原來“為貿(mào)易而發(fā)展實(shí)體”轉(zhuǎn)變到“為產(chǎn)品而拓展貿(mào)易”的思路上，積極研究整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，形成完備產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易業(yè)務(wù)的雙豐收。
三、以深化改革、重整資源和加強(qiáng)管控為重要著力點(diǎn)，塑造有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制。推進(jìn)實(shí)施省國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提條件，是要加快建立有利于戰(zhàn)略實(shí)施的體制機(jī)制。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，著力推進(jìn)股份制改革和上市工作，這是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向現(xiàn)代公眾公司邁進(jìn)的主要途徑之一。這既可以促進(jìn)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，又有利于以最小的國有資本，來吸引控制最大量的社會(huì)資本；有利于搞活分配，發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性；有利于控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)同股同利、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范運(yùn)作。今年集團(tuán)推進(jìn)上市的工作重點(diǎn)：一方面要加快東方機(jī)電、獅丹努等股份制改造進(jìn)程，尋找合適的戰(zhàn)略投資者，研究股改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)等相關(guān)工作；另一方面要研究做強(qiáng)和發(fā)揮浙江東方上市公司的平臺(tái)作用，既積極研究推動(dòng)再融資，又在集團(tuán)發(fā)展中起到引領(lǐng)作用。要繼續(xù)推進(jìn)資源重整，資源重整工作是省國貿(mào)集團(tuán)組建以來的一大工作亮點(diǎn)，也取得了不錯(cuò)的成效，這是產(chǎn)融互動(dòng)的前提。下一步要立足于提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度、板塊集聚度和核心競(jìng)爭(zhēng)力等角度出發(fā)，梳理并確定集團(tuán)新的框架層級(jí)和業(yè)務(wù)流程，建立主業(yè)導(dǎo)向整合機(jī)制，在更大范圍推進(jìn)資源重整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源和人才向集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集中。要加強(qiáng)完善集團(tuán)管控，這對(duì)集團(tuán)確立多元協(xié)同、產(chǎn)融互動(dòng)的發(fā)展模式非常重要。關(guān)鍵是要通過管控制度的完善、管控模式的調(diào)整、管控力度的加強(qiáng)和管控流程的信息化，使集團(tuán)高層能及時(shí)跟蹤、掌握和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和效果，使各產(chǎn)業(yè)板塊能形成相互促進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)運(yùn)格局，使各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線都激發(fā)出實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四、以確保集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展為基本目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益。與其他省屬企業(yè)相比，國貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是，與國際市場(chǎng)環(huán)境、國家匯率政策、大宗物資供求形勢(shì)變化等息息相關(guān)。要深入分析研判宏觀走勢(shì)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、匯率變動(dòng)、供求變化等監(jiān)測(cè)分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做出科學(xué)、及時(shí)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，切實(shí)組織好商貿(mào)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，鞏固和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)向好趨勢(shì)。要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本控制。當(dāng)前，對(duì)外貿(mào)易發(fā)展也同樣面臨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和用工短缺、人民幣升值、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)、融資成本增加等不少壓力。集團(tuán)貿(mào)易運(yùn)行中資金大進(jìn)大出，尤其要強(qiáng)化資金管理，把握資金頭寸，控制運(yùn)行成本，提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效。要切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易中匯兌風(fēng)險(xiǎn)、國際性商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，要有專門的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加大重大風(fēng)險(xiǎn)源的管控和過程監(jiān)督，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范機(jī)制，尤其要加強(qiáng)金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范力度，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
五、以加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)為重要保障，鞏固集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。集團(tuán)重組3年來積累了不少經(jīng)驗(yàn)，其中一條就是營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和今年各項(xiàng)工作，離不開和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。這就需要發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合在一起，形成共同的價(jià)值觀。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)基層黨組織成為聯(lián)系服務(wù)群眾的榜樣，將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的緊迫任務(wù)，就是要按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，振奮精神，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)造力。要繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊需要的戰(zhàn)略型、綜合型、創(chuàng)新型人才，激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力，為“十二五”發(fā)展提供充沛的智力支持。要切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，突出強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的防范監(jiān)督，探索建立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善從源頭上防治腐敗的工作體系。要積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，正確處理好企業(yè)改革發(fā)展中的各種關(guān)系，解決好職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，使職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，在和諧中凝聚各方力量，在穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展。
同志們，今年各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨。我們要牢記肩負(fù)的職責(zé)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力將國貿(mào)集團(tuán)建設(shè)成為更具實(shí)力、更具活力、更具影響力的大企業(yè)集團(tuán)，為“十二五”發(fā)展壯大我省國有經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)！
