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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

省國貿(mào)集團召開數(shù)字化改革動員會
發(fā)布時間:2021年05月21日
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5月20日,省國貿(mào)集團召開數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議暨數(shù)字化改革動員會,認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于數(shù)字化改革工作的決策部署,研究部署集團數(shù)字化改革工作。集團黨委書記、董事長樓晶作動員講話,集團黨委副書記、總經(jīng)理孫建華主持會議。集團數(shù)字化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,副總經(jīng)濟師,總部各部室負責人,各成員公司主要負責人、數(shù)字化工作分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。 

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樓晶董事長在動員講話中指出,黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視數(shù)字化建設(shè),作出建設(shè)“數(shù)字中國”重大戰(zhàn)略部署。省委袁家軍書記在全省數(shù)字化改革大會上強調(diào)要構(gòu)建“152”數(shù)字化工作體系,努力打造“重要窗口”重大標志性成果。我們要深刻認識數(shù)字化改革是順應(yīng)時代浪潮、構(gòu)筑先發(fā)優(yōu)勢的必然要求,是貫徹新發(fā)展理念、推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎,是構(gòu)建整體智治體系、推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有效抓手,以“排頭兵、領(lǐng)頭雁”的姿態(tài),以“先行者”的擔當作為,高質(zhì)量全面推進集團數(shù)字化改革。 

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樓晶董事長強調(diào),集團要對標“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的總體目標,按照“規(guī)定動作接得住,自選動作有創(chuàng)新”的總要求,重點抓好以下四方面工作:

一是以規(guī)劃為引領(lǐng),繪好數(shù)字化改革“作戰(zhàn)圖”。堅持規(guī)劃引領(lǐng),強化系統(tǒng)觀念、數(shù)字思維,謀深謀細整體規(guī)劃設(shè)計,確保數(shù)字化改革思想統(tǒng)一、目標明確、路徑清晰、舉措有效、協(xié)同一體。

二是以任務(wù)為核心,堅定數(shù)字化改革“主方向”。找準綱舉目張、以綱帶目的關(guān)鍵抓手,以落實落細“四大提升工程”為著力點,增強重點任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性、耦合性、協(xié)同性,合力推動集團產(chǎn)業(yè)塑型再升級、治理效能再提升、商業(yè)模式再創(chuàng)新。

三是以項目為支撐,找準數(shù)字化改革“切入點”。項目建設(shè)要堅持“實用高效、持續(xù)迭代、分級分類、多元參與”四個導(dǎo)向,高質(zhì)量完成九大重點項目建設(shè),確保到2022年底,重點項目基本完成并產(chǎn)生實際效益,具備可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力;到2025年底,重點項目的引領(lǐng)作用和集群效益充分釋放,實現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新目標。

四是以安全為底線,筑牢數(shù)字化改革“防火墻”。落實安全責任,層層壓實網(wǎng)絡(luò)安全主體責任。強化安全管理,進一步健全完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度體系,實施網(wǎng)絡(luò)安全等級保護制度。提升安防水平,重點加強關(guān)鍵性平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的安全管理。

樓晶董事長要求,集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想,進一步增強使命感、責任感、緊迫感,在數(shù)字化改革任務(wù)中找準定位、明確方向、堅定目標、狠抓落實,加快形成整體聯(lián)動、高效協(xié)同的強大工作合力,打好數(shù)字化改革的開局戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、整體戰(zhàn),以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。 

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孫建華總經(jīng)理圍繞貫徹會議精神,抓好相關(guān)工作提出三點要求:一是要高度重視數(shù)字化改革的重大意義,迅速傳達貫徹數(shù)字化改革動員會議精神。二是要結(jié)合實際統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化改革工作任務(wù),盡快形成數(shù)字化改革方案和重點任務(wù)清單。三是要堅定信心爭先進位抓好數(shù)字化改革落實,拿出硬招、實招、快招,聚精會神抓落實,確保各項任務(wù)目標落細落實。

會上,邀請央企信息化專家作了專題分享,集團信息中心匯報了集團數(shù)字化改革方案,浙商資產(chǎn)、省中醫(yī)藥、國貿(mào)資產(chǎn)、集團信息中心分別匯報了數(shù)字化改革重點項目推進情況。