浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
本報記者 江 南 《人民日報》（2009年5月18日）
面對國際金融危機，對于剛剛成立不久的浙江省國貿(mào)集團來說，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動意義重大?！闭憬Q(mào)集團董事長王挺革說，國貿(mào)集團把學習實踐科學發(fā)展觀落實到“建設國內(nèi)一流的有核心競爭力的現(xiàn)代服務大企業(yè)集團”目標上，確定了“推進瘦身強體，加快轉型升級，提升競爭優(yōu)勢”的實踐載體，這既是當前任務，也是長遠目標。
王挺革說，針對企業(yè)層級多、產(chǎn)業(yè)結構單一、核心競爭力不強等現(xiàn)狀，浙江省國貿(mào)集團緊密結合自身實際，圍繞明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結構等方面，確定學習內(nèi)容和重點調(diào)研題目，著力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結構、轉變外貿(mào)發(fā)展方式，以實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，國貿(mào)集團正加緊實施“瘦身強體”戰(zhàn)略，通過“保護存量，提升增量”來應對金融危機。一是把國際貿(mào)易轉型為商貿(mào)流通。在保持傳統(tǒng)國際貿(mào)易優(yōu)勢的基礎上，開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務，介入貿(mào)易供應鏈的其他環(huán)節(jié)，由原來貿(mào)易差價的單點盈利模式，轉變?yōu)橄蛸Q(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈提供全程服務的多點盈利模式。二是拓展金融、產(chǎn)業(yè)投資領域，退出低效、無效及與發(fā)展戰(zhàn)略不相符的資產(chǎn)和企業(yè)。
