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　　9月11日，集團(tuán)王挺革董事長一行到東方輕工就業(yè)務(wù)團(tuán)隊經(jīng)營和電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。
　　東方輕工公司董事長陳樂謙結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營管理狀況，匯報了公司團(tuán)隊經(jīng)營、網(wǎng)站建設(shè)、ERP內(nèi)部信息系統(tǒng)等情況。公司副總經(jīng)理兼搪瓷器皿部經(jīng)理夏涌重點介紹了搪瓷制品部從一個出口幾十萬美元的部門，發(fā)展成今天單一商品銷售規(guī)模三千多萬美元，居全國同行首位的經(jīng)營主體。依靠的是全體員工多年來的艱苦努力，始終堅持品牌經(jīng)營、資源共享，以追求行業(yè)領(lǐng)先為理念。在業(yè)務(wù)操作上，外銷、貨源、單證、質(zhì)檢分工明確、合作有序，通過完善考核機(jī)制和實施定期輪崗，培養(yǎng)員工為多面手，并不斷開發(fā)新商品、新市場。另外，箱包鞋帽部五年前從搪瓷器皿部分立出來，經(jīng)過不懈的努力，今年可望實現(xiàn)出口一千五百萬美元，推動了公司的可持性發(fā)展。
　　集團(tuán)王挺革董事長一行參觀了公司搪瓷器皿部、箱包鞋帽部的樣品陳列室，考察了休閑用品部電子商務(wù)工作現(xiàn)場。王董事長對公司搪瓷器皿部多年來堅持團(tuán)隊經(jīng)營帶來的不俗成績給予充分肯定，并指出：一是對商品市場分析透徹，定位準(zhǔn)確；二是內(nèi)部管理措施對路，流程合理；三是用人育人方法得當(dāng)，增效顯著。王董事長指出，企業(yè)要搞好經(jīng)營，必須明確和解決“做什么，怎么做，誰去做”的問題,結(jié)合自身定位，強(qiáng)化自有品牌建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊化經(jīng)營機(jī)制，使輕工公司業(yè)務(wù)再上新臺階。