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     本報(bào)訊 從江蘇國(guó)泰到上海協(xié)大，從廣東省紡上海分公司到江蘇蘇美達(dá)輕紡公司，從商貿(mào)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)到數(shù)次轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會(huì)、座談會(huì)，對(duì)于出口主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，省紡公司做了很多功課，也下了不少功夫。但是從實(shí)際效果看，依然淪于說(shuō)的多、做的少，想的多、動(dòng)的少的困境。轉(zhuǎn)型升級(jí)，切入點(diǎn)和突破口究竟在哪里？出口主業(yè)，出路和未來(lái)到底在何方？

      4月26日，省紡公司召開(kāi)出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研討會(huì)，正式將出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的制訂工作提上議事日程。公司領(lǐng)導(dǎo)周建雄、祝培軍、朱潔慧、張進(jìn)智、孟濤、吳竟勤，以及全體中層干部參加會(huì)議。

      此次會(huì)議的主題是蘇美達(dá)輕紡公司經(jīng)驗(yàn)分享。參加4月19日考察學(xué)習(xí)的12人分別從各自的視角介紹了蘇美達(dá)輕紡公司的成功經(jīng)驗(yàn)和制勝法寶，分享了各自的學(xué)習(xí)體會(huì)和感受，并中肯地分析了我們與之相比存在的差距和可以努力的方向。

      會(huì)議一致認(rèn)為，蘇美達(dá)輕紡公司的成功得益于富足有愛(ài)的企業(yè)文化、具有天然凝聚力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、“貿(mào)工技”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略、“小前端、大平臺(tái)”的組織生態(tài)、高度聚焦的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、以及持續(xù)優(yōu)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制六大法寶。成功不可復(fù)制，但是成功的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)和借鑒。

      省紡公司祝培軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，不能心動(dòng)而沒(méi)有行動(dòng)。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是統(tǒng)一思想，明確接下去到底做什么，然后為之不懈堅(jiān)持、有所付出、無(wú)私共享。

      省紡公司周建雄董事長(zhǎng)指出，此次會(huì)議的主要目的是通過(guò)蘇美達(dá)經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到統(tǒng)一思想，取得共識(shí)。今天的會(huì)議基本達(dá)到了目的，下一步將深入研究探討如何實(shí)施出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，方案完成后就必須上下齊心共同努力去實(shí)現(xiàn)，這將是勝方公司這幾年最重要的工作。