浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
本報訊 近日，省物產(chǎn)集團董事長、黨委書記王挺革率領(lǐng)副董事長隋劍光、總經(jīng)理周冠女、紀委書記龔平及相關(guān)部門負責人蒞臨浙商保理調(diào)研指導(dǎo)工作。省國貿(mào)集團副總裁、浙商保理董事長黃道領(lǐng)和浙商保理領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責人參加調(diào)研座談。
物產(chǎn)集團各位領(lǐng)導(dǎo)對保理公司自成立后較短時間內(nèi)初步建成管理制度體系和業(yè)務(wù)管控流程、建立業(yè)務(wù)運作團隊、提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力，并實現(xiàn)當年盈利，均表示充分肯定，對黃道領(lǐng)董事長提出的戰(zhàn)略性發(fā)展思路表示高度認同。同時，也對保理公司在未來發(fā)展中如何更好利用股東資源、業(yè)務(wù)上形成行業(yè)聚焦、探索資產(chǎn)證券化等方式拓寬融資渠道、開展全面創(chuàng)新形成自己的商業(yè)模式、加強風(fēng)險防控等方面提出了很有針對性和指導(dǎo)性的意見、建議。
王挺革董事長在聽取匯報和交流后指出，萬事開頭難，尤其是面對保理這個新生事物，保理公司團隊始終保持創(chuàng)業(yè)敬業(yè)的良好狀態(tài)和激情，取得了來之不易的成績，希望公司能繼續(xù)保持、再接再厲。同時，王董希望保理公司經(jīng)營班子能做到善于發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題，要求經(jīng)營班子對公司目前面臨的資金成本偏高、和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作較少、主要業(yè)務(wù)非以買方發(fā)起為主致使在具體運營時相對被動、行業(yè)介入過多和嚴峻的市場形勢給公司發(fā)展帶來挑戰(zhàn)等問題做好分析研究，并積極設(shè)法化解。
對于浙商保理下步的發(fā)展，王挺革董事長要求，一是要繼續(xù)充滿信心，認清賒銷已成為國內(nèi)和世界貿(mào)易的趨勢，堅信保理的行業(yè)前景廣闊。二是既要積極開拓也要有限聚焦，按照先省內(nèi)后省外、先試若干個行業(yè)再抓上升通道產(chǎn)業(yè)的順序，逐步形成區(qū)域和行業(yè)聚焦。三是要做好相關(guān)專業(yè)化人才的引進，不斷提升保理公司團隊及業(yè)務(wù)與行業(yè)的匹配度，做專做強每個聚焦行業(yè)。四是既要優(yōu)化客戶也要優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，通過與從聚焦行業(yè)篩選出的核心和優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶開展緊密合作，以及逐步摸索優(yōu)化形成與行業(yè)匹配的業(yè)務(wù)模式，不斷深耕產(chǎn)業(yè)鏈。五是要形成自身獨特的商業(yè)模式，爭取通過保理與互聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)等要素的有機結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破。六是要繼續(xù)做好制度建設(shè)和基礎(chǔ)性組織構(gòu)建，特別是要做好風(fēng)控體系的建設(shè)與執(zhí)行，加強制度流程體系建設(shè)、學(xué)習(xí)提升保理業(yè)務(wù)技能和風(fēng)控能力等基礎(chǔ)性工作，不急于打大仗，做到安全、穩(wěn)步發(fā)展；同時，要做到獎罰分明，提倡“開前門堵后門”，逐步建立健全并貫徹落實內(nèi)部獎懲問責機制。王董最后表示，他對保理公司的未來充滿信心，物產(chǎn)集團也會一如既往的給予保理公司大力支持。
最后，黃道領(lǐng)董事長代表浙商保理領(lǐng)導(dǎo)班子表示保理公司上下定會按照王董和各位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅定信心、厘清思路、明確方向，努力把公司做強做大做出特色，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對公司的殷切期望。（浙商保理）
