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浙江東方【SH600120】
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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類(lèi)金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

瘦身強(qiáng)體 開(kāi)辟藍(lán)海 后發(fā)先至--省國(guó)貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)論證
發(fā)布時(shí)間:2010年03月04日
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  2010年1月24日,浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論證會(huì)在西子賓館舉行。會(huì)議邀請(qǐng)了省政府、省國(guó)資委、省金融辦、省商務(wù)廳以及杭州市和上城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及浙江大學(xué)、省經(jīng)信委研究所、省對(duì)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)、天冊(cè)律師事務(wù)所等方面的相關(guān)專(zhuān)家出席。會(huì)議由葉樸勇總經(jīng)理主持。復(fù)旦大學(xué)課題組首先介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容,隨后各領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家針對(duì)規(guī)劃的宏觀背景、理論依據(jù)、基本思路、具體內(nèi)容、實(shí)施方案等進(jìn)行了充分的論證。
  會(huì)議認(rèn)為,省國(guó)貿(mào)集團(tuán)在組建后認(rèn)真落實(shí)省委省政府“深化改革、瘦身強(qiáng)體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做大”的工作要求,克服金融危機(jī)帶來(lái)的諸多困難,狠抓外貿(mào)主業(yè),績(jī)效穩(wěn)中有升,其中營(yíng)業(yè)收入近300億,利潤(rùn)9.7億,同比增長(zhǎng)6%,取得成績(jī)來(lái)之不易。在新的發(fā)展起點(diǎn)上,集團(tuán)立足可持續(xù)發(fā)展,在全省制定“十二五”規(guī)劃的準(zhǔn)備階段于省屬企業(yè)層面率先制訂新一輪的發(fā)展規(guī)劃,意義重大。本次規(guī)劃借用外腦,高起點(diǎn)高質(zhì)量,工作仔細(xì),求真務(wù)實(shí)。通過(guò)規(guī)劃制訂,摸清了家底,找準(zhǔn)了問(wèn)題,理清了思路。
會(huì)議認(rèn)為,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從國(guó)貿(mào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需要出發(fā),以前瞻的理論為指導(dǎo),充分結(jié)合宏觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際,在“瘦身強(qiáng)體、開(kāi)辟藍(lán)海、后發(fā)先至”總體戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,聚焦“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域”,通過(guò)打造商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資相互協(xié)同的三大業(yè)務(wù)板塊,以及“產(chǎn)融互動(dòng)、政企協(xié)同”的戰(zhàn)略性商業(yè)模式,爭(zhēng)取用五年左右時(shí)間,達(dá)到或超過(guò)營(yíng)業(yè)收入500億,利潤(rùn)20億的戰(zhàn)略目標(biāo)。規(guī)劃符合浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,符合集團(tuán)實(shí)際。
  會(huì)議要求,省國(guó)貿(mào)集團(tuán)進(jìn)一步充實(shí)完善規(guī)劃報(bào)告,認(rèn)準(zhǔn)問(wèn)題,咬定目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行力和管控力,穩(wěn)妥漸進(jìn)地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。三大板塊的培育要與浙江省下一階段大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)的思路緊密結(jié)合,更加突出重點(diǎn)、更加優(yōu)化結(jié)構(gòu),有效促進(jìn)公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)。要結(jié)合自身實(shí)際,高度重視金融板塊培育中資本金補(bǔ)充、人才吸引培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制三大機(jī)制的建設(shè),建設(shè)國(guó)貿(mào)特色的人才“培養(yǎng)、選拔、使用、管理”機(jī)制,突破新產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才缺乏的短板。要在集團(tuán)全體員工中廣泛深入地宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)一步凝聚信心,激發(fā)智慧,提升企業(yè)的管控力、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和員工的創(chuàng)造力。要在科學(xué)定位母子公司管理職能的基礎(chǔ)上,分年度制定戰(zhàn)略規(guī)劃的階段方案,把推進(jìn)步驟、職責(zé)分解、人員落實(shí)和考核機(jī)制等環(huán)節(jié)逐一細(xì)化,落到實(shí)處。
  省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王挺革對(duì)會(huì)議作了小結(jié)講話(huà)。他對(duì)到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家表示衷心的感謝,表示集團(tuán)將對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的寶貴意見(jiàn)建議要進(jìn)一步學(xué)習(xí)消化好,貫徹落實(shí)好。要抓緊完善戰(zhàn)略規(guī)劃,扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)集團(tuán)更好更快地發(fā)展。
  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
(集團(tuán)辦公室、投資發(fā)展部供稿)