8月17日下午,集團召開2020年半年度投資管理工作會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理姜巨舫和集團專職監(jiān)事朱詩音出席會議,各成員公司分管投資工作負責人、投資管理部(或相關職能部門)負責人和集團總部投資管理部全體成員參加會議。
會議通報了集團2020年上半年投資計劃執(zhí)行情況;對2020年投資預算和投資計劃年中調整、2020年投資后評價、2020年管理提升項目(建立并完善投資臺賬)等事項進行了探討布置;對集團總部(投資管理)權責清單進行了宣講;對《浙江省國資委關于省屬企業(yè)在并購投資中運用對賭模式有關事項的通知》進行了解讀。
對如何做好全年及下一階段的投資管理工作,姜巨舫副總經(jīng)理提出了五點要求:一要堅持依法合規(guī)、不碰紅線。集團的投資工作涉及國家、省里、集團三級法規(guī)制度安排,涉及國資監(jiān)管、證券監(jiān)管、其他監(jiān)管等系列監(jiān)管規(guī)則安排,必須堅持依法合規(guī)、不碰紅線,在依法合規(guī)及不影響工作質量的前提下,盡量簡化流程、提高效率。二要堅持戰(zhàn)略引領、聚焦主業(yè)。集團的資源應集中投入到符合集團戰(zhàn)略、服務核心主業(yè)的項目中去,不應該在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。三要堅持充分準備、防控風險。投資工作務必要對交易標的和交易對手進行完備的盡職調查;要對交易結構和實施方案進行充分的推演論證;要對管控安排和退出路徑進行可行的設計安排,實施全過程的風險控制。四要堅持組織建設、人才培養(yǎng)。集團要更加注重專業(yè)投資人才培養(yǎng)與組織建設,讓80后、90后早登舞臺、早經(jīng)風雨、早見世面,快速成長,為集團投資與資本運作儲備人才。五要注重資本運作、產業(yè)重組。集團的上市公司要充分掌握國資監(jiān)管、證券監(jiān)管、金融監(jiān)管政策,全面了解、嫻熟利用資本市場工具,構建上市公司“主業(yè)經(jīng)營、產業(yè)并購、資本運作”與上市公司控股股東“投資孵化、資產注入、回報退出”等環(huán)節(jié)互聯(lián)互通的閉環(huán)體系,對相關產業(yè)加大專業(yè)化重組力度,加快推進資產向上市公司集中,不斷推動上市公司做強做優(yōu)主業(yè)、做大市值。
集團的投資與資本運作工作將繼續(xù)緊緊圍繞集團戰(zhàn)略,凝聚共識,樹立“責任、全局、卓越”意識,不忘初心、牢記使命,通過高質量的投資與資本運作為集團高質量發(fā)展、早日建成一流企業(yè)作出更大貢獻。