浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
4月14日上午，省國貿(mào)集團召開2020年度安全生產(chǎn)工作會議。會議傳達學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和李克強總理重要批示精神、全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，總結(jié)集團2019年安全生產(chǎn)工作，部署2020年工作任務(wù)。集團黨委副書記、總經(jīng)理孫建華出席會議并發(fā)表重要講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理駱敏華主持會議。集團總部部室負責人和各成員公司主要負責人、分管負責人、部門負責人共60余人參加了會議。
孫建華指出，集團各級公司要認真學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要指示精神和李克強總理重要批示精神，嚴守安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，進一步落實企業(yè)主體責任和主要負責人第一責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制。
孫建華指出，2019年，集團各級公司認真貫徹落實省安委會、省國資委和集團的安全生產(chǎn)工作部署，集團安全生產(chǎn)標準化、制度化、信息化等方面取得積極成效，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平有了顯著提升；集團各級公司持續(xù)組織開展風險防控和隱患排查治理工作，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在肯定成績的同時也要清醒認識到，集團安全生產(chǎn)工作依然存在短板，安全生產(chǎn)工作任務(wù)依然很重。
孫建華強調(diào)，2020年是十三五規(guī)劃的收官之年和集團“3137”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)之年，集團各級公司要進一步提高政治站位，以飽滿的精神狀態(tài)，切實增強安全生產(chǎn)工作責任感和使命感，聚焦重點任務(wù)，全面提升安全生產(chǎn)治理能力。一要強化責任落實，進一步完善目標管理責任制考核。要嚴格履行安全生產(chǎn)法定職責，持續(xù)推進全員安全生產(chǎn)責任制落實；要統(tǒng)籌安排集團安全管理隊伍，加大日常檢查抽查，特別是加強飛行檢查，督促提高現(xiàn)場安全管理水平，飛行檢查結(jié)果作為考核重要依據(jù)。二要強化源頭防范，進一步健全預(yù)防控制體系。要全面開展風險分級管控，全方位全過程辨識風險源（危險源），分類制定風險清單；要深化隱患排查治理，完善風險隱患排查治理工作機制；要加強總部大樓安全管理，業(yè)委會要切實履行相應(yīng)職責。三要深化“管理提升”，進一步提升安全生產(chǎn)治理能力。要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化落地升級，原則上，本級或下屬存在生產(chǎn)型企業(yè)的二級公司，以及三級及以下生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)當爭取做到標準化二級達標；要繼續(xù)推進安全生產(chǎn)信息化，按照“數(shù)字國貿(mào)”要求，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)智控化。四要加強安全基礎(chǔ)，進一步提升安全生產(chǎn)保障能力。要加強安全投入和科技投入，推動機器化、智能化，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；要進一步健全安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置和人員配置，有生產(chǎn)型企業(yè)或管理資產(chǎn)規(guī)模較大的二級公司應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，其余目前尚不具備設(shè)置部門的公司，必須足額配置專職人員。五要加強應(yīng)急管理，進一步提升現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。要健全完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急保障能力建設(shè)，開展常態(tài)化實戰(zhàn)應(yīng)急演練，堅決避免將演習當作表演；要加大安全生產(chǎn)宣傳教育，實行精準宣貫，進一步提升全員安全生產(chǎn)意識。
駱敏華對貫徹會議精神提出要求：一是要統(tǒng)一思想抓落實。各成員公司要認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和李克強總理重要批示精神，根據(jù)國務(wù)院安委會、省安委會和本次會議的安全生產(chǎn)工作部署，統(tǒng)籌做好當前復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范工作。各成員公司一定要在思想上高度重視，迅速把今天的會議精神傳達到所有班子成員、各部門、下屬企業(yè)的全體員工。二是要強化責任抓落實。各成員公司要始終保持底線思維，明責任、履職能、盡職責，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，落實企業(yè)主體責任，強化責任追究。要健全各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責，真正構(gòu)建“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系。三是突出重點抓落實。各公司要按照集團今年五大類安全生產(chǎn)重點任務(wù)，逐項抓實抓細抓好。要結(jié)合實際，早謀劃、早行動，緊緊圍繞每個時期每個階段的重點工作，制定相應(yīng)方案和措施，以點帶面，全面推進各項工作。各公司要通過抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，補齊管理短板，筑牢安全生產(chǎn)防線，并以此次工作會議為契機，進一步壓實責任、明確重點、狠抓落實，為集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
