浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
3月10日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長樓晶，黨委委員、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)一行赴省糧油調(diào)研全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、確保完成年度目標(biāo)任務(wù)情況，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)謀劃未來發(fā)展。
會(huì)上，樓晶董事長指出，省糧油近年來聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破總綱，堅(jiān)持“三抓三強(qiáng)”工作思路，積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，干部精氣神、管理水平、發(fā)展質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)較大提升，對(duì)此值得充分肯定。
樓晶董事長要求，省糧油下步要按照“守正創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌”目標(biāo)要求，扛起新使命，展現(xiàn)新作為，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。重點(diǎn)把握好三個(gè)方面：一是守國企之正，創(chuàng)觀念理念之新。要堅(jiān)持國企姓“黨”，切實(shí)履行確保國資保值增值的職責(zé)義務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻要靠得住、頂?shù)蒙?、?zhàn)得勝，同時(shí)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展理念之新，不走因循守舊之路。二是守管理之正，創(chuàng)發(fā)展模式之新。管理是“王道”，要解決發(fā)展中的問題，根本在管理。要將管理作為永恒課題持續(xù)抓下去，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)人財(cái)物的管控，不斷提升制度化規(guī)范化信息化水平，同時(shí)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)發(fā)展模式之新，積極探索與企業(yè)相匹配的品牌化、規(guī)模化、集成化、證券化等發(fā)展模式。三是守產(chǎn)業(yè)之正，創(chuàng)運(yùn)營模式之新。產(chǎn)業(yè)是國企發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。要認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深耕塔牌黃酒、供港豬養(yǎng)殖等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)品牌、做大規(guī)模、做優(yōu)效益，同時(shí)在辯證分析企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)運(yùn)營模式之新，推進(jìn)線上線下結(jié)合、外貿(mào)內(nèi)貿(mào)并舉，進(jìn)一步明晰發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營市場化、現(xiàn)代化。
黃道領(lǐng)副總經(jīng)理提出，省糧油要堅(jiān)持“穩(wěn)”字，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不變，堅(jiān)持工農(nóng)貿(mào)一體化，用足用好政策，全力保渠道、保客戶、保訂單，努力穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)外貿(mào)；要堅(jiān)持“增”字，以戰(zhàn)略眼光考慮問題，積極把握新生活新業(yè)態(tài)等商機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)股權(quán)改革、塔牌證券化、虧損企業(yè)處置、新銷售模式探索等工作，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能；要堅(jiān)持“創(chuàng)”字，擦亮老品牌，依托國企品牌、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，把黃酒、生豬等打造成特色鮮明、競爭力強(qiáng)的主業(yè)，同時(shí)加快打造“浙江糧油”產(chǎn)品品牌、培育電商平臺(tái)品牌。
省糧油領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和下步工作安排等情況。集團(tuán)辦公室、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
