浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
7月3日，省國(guó)資委黨委委員、副主任劉盛輝一行蒞臨浙商資產(chǎn)子公司億利達(dá)調(diào)研指導(dǎo)工作。省國(guó)資委財(cái)評(píng)處處長(zhǎng)朱紅衛(wèi)、省國(guó)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理孫建華、省國(guó)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理洪峰等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
劉盛輝副主任一行首先來到億利達(dá)科技公司，在生產(chǎn)管理人員的陪同下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，近距離接觸和了解公司產(chǎn)品，并對(duì)公司生產(chǎn)情況、生產(chǎn)管理理念與安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研。
隨后，劉盛輝副主任一行抵達(dá)億利達(dá)股份，就億利達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了詳細(xì)座談。億利達(dá)董事長(zhǎng)吳曉明從公司基本情況、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展、控制權(quán)收購(gòu)后的工作進(jìn)展、管理體系、子公司管控、人力資源管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并詳細(xì)說明了并購(gòu)后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理融合工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，希望得到省國(guó)資委、國(guó)貿(mào)集團(tuán)和浙商資產(chǎn)的支持。公司創(chuàng)始股東章啟忠介紹了億利達(dá)的企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，闡述了對(duì)新能源汽車和新材料板塊的觀點(diǎn)，以及對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議與意見。
省國(guó)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理孫建華感謝省國(guó)資委對(duì)浙商資產(chǎn)收購(gòu)億利達(dá)項(xiàng)目的大力支持，闡述了浙商資產(chǎn)收購(gòu)億利達(dá)的初心和使命，對(duì)億利達(dá)并購(gòu)后的管理融合工作提出了想法和建議，表達(dá)了對(duì)億利達(dá)發(fā)展的支持和信心。
劉盛輝副主任表示，本次下基層對(duì)億利達(dá)的調(diào)研，感觸頗深。億利達(dá)是一家有歷史、有文化、有情懷的企業(yè)，億利達(dá)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在制造業(yè)領(lǐng)域深耕二十年，精耕細(xì)作的精神實(shí)屬不易；億利達(dá)多年經(jīng)營(yíng)形成了其自身的管理體系，尤其在生產(chǎn)流程、成本管理等方面，精細(xì)化管理的方法值得學(xué)習(xí)。
劉盛輝副主任肯定了浙商資產(chǎn)收購(gòu)億利達(dá)之后所做的大量工作，并對(duì)億利達(dá)未來發(fā)展和管理提出了四點(diǎn)要求：首先，要以企業(yè)發(fā)展為目的，探索混合所有制改革的模式，億利達(dá)原有的好的管理模式要保留和發(fā)揚(yáng)；其次，在有利于企業(yè)發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作的前提下，對(duì)億利達(dá)過渡期管控中存在的國(guó)資監(jiān)管問題，可以循序漸進(jìn)推進(jìn)；第三，黨建要凝聚力量、引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第四，在億利達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，要相信企業(yè)對(duì)行業(yè)、對(duì)市場(chǎng)的理解和敏銳度，股東可以參與決策的論證，但是具體決策還是要交給企業(yè)、交給市場(chǎng)主體。
最后，劉盛輝副主任對(duì)億利達(dá)的發(fā)展表示了期許，希望在省國(guó)貿(mào)集團(tuán)和浙商資產(chǎn)的支持和管理下，能夠?qū)|利達(dá)這個(gè)平臺(tái)打造成為省屬國(guó)企在高端制造業(yè)的亮點(diǎn)。
