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       4月19日，集團(tuán)商貿(mào)企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在19樓會(huì)議室召開。集團(tuán)副總經(jīng)理黃道領(lǐng)，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部（資金運(yùn)營(yíng)中心）總經(jīng)理洪峰，經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理陳飛，各商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。會(huì)議由陳飛主持。

       會(huì)上，陳飛對(duì)集團(tuán)商貿(mào)企業(yè)一季度預(yù)算完成、進(jìn)出口、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)和毛利率、拳頭產(chǎn)品銷售以及大額信用輸出等情況進(jìn)行了通報(bào)與分析，并就經(jīng)營(yíng)管理部2019年商貿(mào)板塊重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明。洪峰對(duì)集團(tuán)推進(jìn)信息化的目的、安排及進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)，并要求各成員公司全力支持推進(jìn)財(cái)務(wù)可視化項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)成員公司庫(kù)存管理方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了提示。

       各商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了本企業(yè)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、首屆進(jìn)博會(huì)成交意向落實(shí)情況、外部形勢(shì)研判，以及確保完成全年預(yù)算的下一步工作安排。同時(shí)，根據(jù)本次通知要求，各企業(yè)圍繞管理提升、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，深入剖析目前仍存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出具體應(yīng)對(duì)措施，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)或做法進(jìn)行交流分享。

       在聽取了相關(guān)匯報(bào)分析后，黃道領(lǐng)做了重要講話。他首先肯定了在本次季度分析會(huì)中增加風(fēng)險(xiǎn)防范專題交流的形式，希望能夠堅(jiān)持下去，在以后季度分析會(huì)中增加不同的專題分析，讓分析會(huì)也成為一個(gè)交流分享的平臺(tái)。針對(duì)商貿(mào)板塊一季度經(jīng)營(yíng)情況，他指出，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，商貿(mào)企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展外綜服業(yè)務(wù)、加強(qiáng)風(fēng)控管理等方面做出了努力，也取得一定成效，但整體而言，商貿(mào)板塊各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，尤其是利潤(rùn)指標(biāo)，完成得不理想，形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。他強(qiáng)調(diào)，在困難的時(shí)刻，更應(yīng)該要有信心，更應(yīng)該看到積極因素。就下一步工作，他提出了四點(diǎn)要求：

       一是要以完成年度預(yù)算為目標(biāo)，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)下滑局面。重點(diǎn)是要分析主要指標(biāo)下滑的具體原因，對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)施策；要高度重視外部形勢(shì)變化，尤其是跟蹤分析中美貿(mào)易摩擦、減稅降費(fèi)、匯率波動(dòng)的影響，趨利避害，積極應(yīng)對(duì)；要積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)首屆進(jìn)博會(huì)上簽訂的意向合同。二是要以構(gòu)建業(yè)務(wù)模式為核心，著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)是要挖掘和培育具有自身特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成具有持續(xù)盈利能力的業(yè)務(wù)模式。例如，以土畜腸衣、刷子以及糧油黃酒等為代表的工貿(mào)一體模式，以土畜服裝設(shè)計(jì)研發(fā)檢測(cè)、醫(yī)保制劑集中采購(gòu)出口等為代表的集成服務(wù)模式，國(guó)貿(mào)云商“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”綜合服務(wù)模式等，都是可培育可構(gòu)建的具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模式。三是要以“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。在管理內(nèi)容上要注重企業(yè)績(jī)效管理、流程管理、準(zhǔn)入管理、成本管理、庫(kù)存管理、信用管理等；在管理手段上一定要信息化，做到既規(guī)范又高效、“管而不死、活而不亂”， 推動(dòng)企業(yè)安全、健康、有效發(fā)展。四是要以改革創(chuàng)新為手段，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。重點(diǎn)要在母子公司管控機(jī)制、員工持股流轉(zhuǎn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、商業(yè)模式構(gòu)建等方面，進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，真正激發(fā)出企業(yè)和員工的活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。